案例二：

　　前期介入發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理怎么辦？

　　去年8月中旬，深圳開元國際物業(yè)管理公司與煙臺祥隆置業(yè)公司簽約，為其開發(fā)的海天名人廣場提供物業(yè)管理顧問服務(wù)，隨后由管理、土建、機電、智能化等方面6名專業(yè)人士組成的顧問團即抵達現(xiàn)場，開始了前期顧問服務(wù)工作。

　　當時，海天名人廣場尚處于結(jié)構(gòu)施工階段。顧問團通過分析市場、閱讀圖紙、勘驗現(xiàn)場和比較測算，從滿足物業(yè)管理服務(wù)需求、保證物業(yè)管理運行質(zhì)量、控制物業(yè)管理經(jīng)濟成本的角度，提出了30余項優(yōu)化設(shè)計建議(獨特的身份和視角，使物業(yè)公司考慮問題更細致、更周密、更長遠，因而也就更容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的瑕疵、漏洞和缺憾)。期間，他們還發(fā)現(xiàn)整個小區(qū)的消火栓系統(tǒng)存在著設(shè)計超標的問題。

　　海天名人廣場有5座高層樓宇，每幢每層平面為800多平方米，有兩道分布合理的消火栓及其立管就足以滿足國家消防規(guī)范的要求。然而某設(shè)計院競為其設(shè)計了三道，這意味著不僅無謂增加了30多萬元的建筑成本，而且還無端影響了戶內(nèi)布局(在發(fā)展商的主要合作方中，惟有物業(yè)公司的取費不與工程總造價相聯(lián)系，所以他們不存在"水漲船高"，盲目鼓動發(fā)展商無謂增加投資以提高自身收益的利益沖動)。于是，開元國際顧問團提議發(fā)展商抓緊找設(shè)計院洽商變更設(shè)計，取消一道消火栓及其立管。

　　發(fā)展商認為開元國際的建議確實很有道理，便馬上和設(shè)計院進行交涉。不料設(shè)計院不愿意否定自己的設(shè)計方案，堅持認定必須要有三道消火栓及其立管，發(fā)展商反復交涉也未獲認可，球又被踢回開元國際。開元國際的專業(yè)人員不屈不撓，書面列出國家消防設(shè)計規(guī)范的有關(guān)條款，并和海天名人廣場的原消火栓設(shè)計進行對比分析，指出其不合理所在。發(fā)展商據(jù)此再次找到設(shè)計院，設(shè)計院這次無法予以拒絕，只好按照開元國際的意見修改了設(shè)計。

　　通過消火栓系統(tǒng)的設(shè)計變更，發(fā)展商不僅體會到了開元國際的技術(shù)實力，而且感受到了他們的負責精神，隨后又把整個項目的智能化工程交給了開元國際控股的開元同濟樓宇科技公司設(shè)計、施工。

掃一掃或者搜索微信號：Lcy18876761354

長按識別二維碼

免費看房熱線（0898-66691855）

QQ號：

遠離城市霧霾，帶上您最愛的人一起享受海島陽光！