“我要和我的企業(yè)一起度過金融危機。”黃怒波對我們說。

　　與此前兩年，希望能夠暫別商人的身份不同，2009年的黃怒波似乎在回歸他商人的身份。從現(xiàn)實意義上理解這種回歸，黃怒波也許希望自己能和中坤一起面對金融危機中所遇到的困難與挑戰(zhàn)。

　　從形而上的思考到企業(yè)決策的回歸，黃怒波似乎從精神意義上的個人挑戰(zhàn)回到了企業(yè)面對的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。為此，黃怒波放棄了今年三月攀登珠峰的計劃。

　　“上珠峰需要兩個月，兩個月都不可以下來?，F(xiàn)在是以企業(yè)為主?！秉S怒波說。

　　2008年，就在黃怒波攀登另一座8000米山峰卓奧友的時候，雷曼倒掉了。黃怒波說自己上山后知道發(fā)生了金融危機，下山后雷曼就倒掉了，上去了一個月，地上像過了一年。

　　事實上，面對金融危機，在我們的觀察當中，黃怒波甚至有些興奮。

　　30年市場經濟改革，對于黃怒波這種篤信市場法則的一代企業(yè)家而言，也許更相信金融危機是他和他的企業(yè)所必須面對的，仿佛是一種使命。

　　一

　　黃怒波出生于1956年，1977年進入北大中文系，1981年畢業(yè)進入中宣部。而后，1995年，黃怒波進入商界。

　　黃怒波的人生節(jié)點與他同時代出生的社會精英的人生節(jié)點大多相近。他們經歷了建國后中國幾乎所有的時代。因而他們的人生道路異常紛繁，但具有相似性，這種人生經歷的相似性恰恰決定了黃怒波這一代社會精英本身的精神氣質。

　　無論如何，改革開放與市場經濟本身是黃怒波這一代人社會角色改變的關鍵。黃怒波的命運甚至較他同一代人的成長史更為坎坷。

　　黃本人經歷過窮困的童年和少年時代，兩歲時與父母離開蘭州到寧夏支邊，父親隨后因被打為右派分子而自殺，13歲時，黃怒波的母親煤氣中毒去世，黃怒波與三個哥哥姐姐成為孤兒。中學畢業(yè)后，黃怒波到寧夏農村插隊。

　　直至1978年，黃怒波進入北大中文系，命運開始改變。

　　在大多數(shù)時候，黃怒波愿意談論1978年后的中國歷史，對于1978年之前的30年，他基本認為那與現(xiàn)代化的中國無關，他甚至認為那是封建社會。簡單地將計劃經濟時代與市場經濟時代劃分開來是黃怒波比較固執(zhí)的觀點之一，但黃怒波同時認為中國的市場經濟只是剛剛開始。

　　在黃怒波看來，中國尚處在市場經濟的初期，因而中國需要經濟危機的考驗。然而，矛盾卻在于，市場經濟的考驗，未必會使得中國更加市場化。

　　這是中國的矛盾，但在黃怒波看來，這恰恰是中國市場經濟道路依然漫長的原因所在。畢竟中國市場經濟方才行走30年，現(xiàn)代化、工業(yè)化與城市化交織在一起，在計劃經濟體制下的資源被重新分配，各種利益的糾結與各種市場化過程中遇到的問題全部呈現(xiàn)出來的時候，這些問題太過難以厘清。

　　盡管黃怒波在談及這些問題的時候表現(xiàn)淡定，毫無保留的表達自己的觀點，但依舊有些無奈，這是他們所處的時代——就像他們曾經經歷過的更為無奈的時代一樣。

　　但站在企業(yè)家的立場，黃怒波有責任保護他的企業(yè)，抑或說保護他的事業(yè)，因而向我們展示了他強烈的表達欲望。

　　二

　　“問題可以尖銳一點?！边@是采訪開始前，黃怒波丟給我們的句話。

　　很顯然，黃怒波有一種表達的欲望，看得出來，表達的內容是黃本人經過長時間的思考而沉淀下來的東西，較起碼在他看來，是一種成熟了的思想。

　　精神意義上的流放與對企業(yè)的思考原本出于同一種氣質——善于思考、善于理解命運與把握命運。

　　黃怒波并沒有對經濟危機抱有排斥的態(tài)度，我們的理解是，黃怒波這一代對市場經濟法則認同的社會精英敏感地意識到這一次經濟危機對他們來說意味著什么，這是這個國家在30年改革開放后所面臨的次大規(guī)模的全國性經濟周期調整，幾乎社會經濟生活中的每一個細節(jié)都被卷入經濟危機當中。

　　黃怒波也許認為他是在迎接他認同的社會價值所給予他們的挑戰(zhàn)。相對于個人使命而言，黃怒波顯然意識到時代的命題來到了自己的面前，這比登山要重要得多。

　　黃怒波不斷地向我們表達：經濟危機是逃脫不開的。他專門為此撰文《相信命運——逃不開的經濟周期》。

　　因而站在這樣的思考基礎之上，黃怒波認同經濟危機。但黃本人所不認同的是那些市場經濟條件下阻撓市場經濟本身的東西。

　　而從某種程度上而言，金融危機，為那些反對市場經濟的聲音提供了更多的意見平臺，同樣，為那些反市場的東西提供了更多的平臺。這，恰恰是黃怒波的無奈。

　　從市場經濟本身而言，黃怒波的思考基于兩點：，市場經濟本身有自己的生存法則，他覺得應該捍衛(wèi)這種生存法則與生存邏輯；，面對經濟危機他思考、判斷與選擇，他思考中坤本身在經濟危機中的企業(yè)策略選擇。

　　誠然，在更多的時候黃怒波的企業(yè)策略與生存法則沒有逃脫兩個命運：，確保企業(yè)自身發(fā)展的安全性。黃怒波認為這種安全性是建立在不同的市場環(huán)境和政策環(huán)境之下，企業(yè)必須做出及時的調整，亦即，企業(yè)在金融危機中需要隨機應變。

　　，企業(yè)必須思考金融危機后新的發(fā)展模式。黃怒波相信中坤的模式回避了地產周期的調整，但是無法回避宏觀經濟的周期調整。

　　這是黃怒波較基礎的思考點，也正是在這樣的思考基礎之上，黃怒波向我們呈現(xiàn)一次異常精彩的對話。

　　以下是《觀點地產》對黃怒波先生的采訪。

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