在萬(wàn)科深圳公司期間的業(yè)績(jī)被認(rèn)為是徐洪舸被王石推上第三代接班人位置的重要原因。

　　“在他接手莫軍任深圳公司總經(jīng)理時(shí)，給我留下沉靜和熱愛(ài)足球的印象，是否能擔(dān)當(dāng)重任？還要試試看！”這是王石在《道路與夢(mèng)想——我與萬(wàn)科20 年》一書(shū)中對(duì)徐洪舸的評(píng)價(jià)。

　　調(diào)整

　　2009 年2 月，王石密訪南京，向南京媒體透露了一系列萬(wàn)科人事調(diào)整的信息。王石說(shuō)，在自己不怎么管事的情況下，郁亮跑過(guò)來(lái)跟他講，萬(wàn)科做了“三個(gè)調(diào)整”。，原深圳萬(wàn)科總經(jīng)理徐洪舸升任萬(wàn)科副總裁；，上海區(qū)域常務(wù)副總經(jīng)理周俊庭接任杭州萬(wàn)科帥印；第三，萬(wàn)科集團(tuán)行政總監(jiān)朱保全到南京萬(wàn)科履新。

　　其中徐洪舸升任萬(wàn)科集團(tuán)副總裁被認(rèn)為是此次人事調(diào)整的核心。據(jù)了解，萬(wàn)科此次人事調(diào)整源于王石的一個(gè)提議——為郁亮配一個(gè)副手，而在徐升任萬(wàn)科副總裁的同時(shí)，徐洪舸把萬(wàn)科設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的十號(hào)人都調(diào)到了萬(wàn)科總部。

　　王石對(duì)此三項(xiàng)人事調(diào)整的評(píng)價(jià)是三個(gè)“好”字。此前徐洪舸在萬(wàn)科擔(dān)任的職務(wù)是執(zhí)行副總裁，萬(wàn)科深圳公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)萬(wàn)科珠三角業(yè)務(wù)，年薪417 萬(wàn)元。其在萬(wàn)科的年薪僅次于王石及郁亮。

　　據(jù)分析，徐洪舸新的角色相當(dāng)于萬(wàn)科頭席運(yùn)營(yíng)官，其主要職責(zé)是使萬(wàn)科總部對(duì)各地分公司業(yè)務(wù)層面的指導(dǎo)和管理更具體和精準(zhǔn)，亦是萬(wàn)科為2009 年的精細(xì)化管理所做的較為重要的一次人事調(diào)整。

　　對(duì)于此次人事調(diào)整，王石的評(píng)價(jià)為：“原來(lái)以為郁亮只是想要一個(gè)助手，沒(méi)想到它是萬(wàn)科業(yè)務(wù)管理架構(gòu)調(diào)整的標(biāo)志性分水嶺?！?/P>

　　而業(yè)內(nèi)對(duì)萬(wàn)科增設(shè)徐洪舸為副總裁的訊息，則理解為：“王石退休、郁亮任董事長(zhǎng)、選出下一代接班人”。

　　履歷

　　“徐洪舸，畢業(yè)于東南大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)，比莫軍晚三年加入萬(wàn)科。經(jīng)歷類似于莫軍，只是沒(méi)有到外地工作的經(jīng)歷……自2001年以來(lái)，小徐顯示出出色的管理才能，無(wú)論在技術(shù)專業(yè)還是在業(yè)務(wù)拓展方面，都顯示出萬(wàn)科代職業(yè)經(jīng)理人的成熟。2005 年，他升任集團(tuán)副總經(jīng)理?！边@是王石筆下，徐洪舸在萬(wàn)科的履歷。

　　資料顯示，徐洪舸1971 年出生于貴州省黃平市、1994 年畢業(yè)于東南大學(xué)建筑系建筑學(xué)本科專業(yè)。1994 年7 月加入萬(wàn)科，并進(jìn)入萬(wàn)科設(shè)計(jì)部門。1996 年，成為萬(wàn)科設(shè)計(jì)部門的主管。

　　徐洪舸在萬(wàn)科較為重要的機(jī)遇出現(xiàn)在在2000 年。由于當(dāng)時(shí)萬(wàn)科北京公司的老總林少洲離開(kāi)萬(wàn)科，萬(wàn)科總部將莫軍調(diào)到了北京，其時(shí)，尚在萬(wàn)科設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)的徐洪舸直接升任深圳公司任常務(wù)副總經(jīng)理。2002 年，徐洪舸成為萬(wàn)科深圳總經(jīng)理。

　　徐洪舸上任萬(wàn)科深圳，正當(dāng)姚牧民、車偉清動(dòng)蕩時(shí)代結(jié)束，莫軍調(diào)任集團(tuán)之后的混亂年代。但資歷尚淺的徐洪舸改變了萬(wàn)科在深圳的布局，打破了萬(wàn)科僅在羅湖、福田布局的慣例，將萬(wàn)科在深圳的業(yè)務(wù)推向了龍崗，南山、寶安、鹽田……

　　而深圳萬(wàn)科這一輪擴(kuò)張，恰逢深圳六大傳統(tǒng)區(qū)和四大新城的全面建設(shè)與規(guī)劃。在深圳城市劇變，人群遷移的時(shí)候進(jìn)行了新的磨合，恰在此間，萬(wàn)科在深圳儲(chǔ)備了足夠的土地資源。在產(chǎn)品上，徐洪舸則打破了萬(wàn)科的傳統(tǒng)，開(kāi)始向豪宅領(lǐng)域出發(fā)，使得萬(wàn)科在深圳豪宅及別墅領(lǐng)域如魚(yú)得水。在接下來(lái)的年代里，深圳萬(wàn)科變成了萬(wàn)科體系內(nèi)較賺錢、較平穩(wěn)地區(qū)公司。

　　在萬(wàn)科深圳公司期間的業(yè)績(jī)被認(rèn)為是王石將徐洪舸推上第三代接班人位置的重要原因。

　　王石本人則對(duì)徐洪舸本來(lái)就親愛(ài)有加。2007 年6 月29 日，在深圳南澳浪奇游艇俱樂(lè)部舉行的深圳萬(wàn)科07/08 戰(zhàn)略推介會(huì)上，王石顯然對(duì)臺(tái)上口才流利、思想活躍、拿捏有度的“小徐”相當(dāng)滿意。以至于王石當(dāng)天做了一場(chǎng)興之所至神采飛揚(yáng)的講話。但王石仍在嘉賓以及廣泛的媒體面前，對(duì)深圳萬(wàn)科提出了一些“相左”的意見(jiàn)。這是王石近年來(lái)少有的對(duì)區(qū)域公司不留情面的批評(píng)。

　　王石講了三點(diǎn)，，要求深圳萬(wàn)科以當(dāng)年廣州日立電梯對(duì)待萬(wàn)科的誠(chéng)懇、負(fù)責(zé)任、體貼、平等、友好態(tài)度對(duì)待合作伙伴；，包括低密度住宅在內(nèi)的所有深圳萬(wàn)科蓋的房子，要全面推行 計(jì)劃；第三，提升服務(wù)質(zhì)量，為萬(wàn)科因?yàn)?計(jì)劃的推行帶來(lái)的小業(yè)主投訴高峰做好充分準(zhǔn)備。

　　而僅在此次批評(píng)不到兩年之后，徐洪舸成為萬(wàn)科人事變革當(dāng)中較為重要的一環(huán)。

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