業(yè)主知情權沒能充分體現(xiàn)，導致物管矛盾增多

    從２００６年全國消費者組織受理的投訴情況看，物業(yè)管理成為消費者投訴的焦點，投訴數(shù)量比２００５年上漲２０．８６％，居投訴漲幅榜頭位。物業(yè)管理反映出的問題之所以比較多，原因主要有以下三點：

    ，住房商品化以后，過去被福利分房和集團群體消費所掩蓋的許多問題逐步暴露出來。以前房子是公家的，住房根本不需要繳納物業(yè)管理費。但是隨著福利分房被取消，實行住房商品化后，管理、立法等環(huán)節(jié)沒有及時跟上，同時公眾維護自身權益的法律意識提高了，相應的維權行為也隨之出現(xiàn)。

    ，消費者的知情權在現(xiàn)在的物業(yè)管理模式中還沒得到充分體現(xiàn)，物業(yè)管理公司沒有讓消費者全面了解所繳納的物業(yè)管理費的用途，沒有充分給予消費者知情權，沒有及時告知或故意隱瞞一些應該讓消費者知道的信息。告知是經營者的一種責任，知道物業(yè)費使用情況是購房者的權利，信息不對稱容易導致糾紛。

    第三，物業(yè)管理公司與業(yè)主關系尚未理順，物業(yè)公司并不是小區(qū)的主人，而是受業(yè)主委托，為小區(qū)業(yè)主提供服務的管家，業(yè)主才是一個樓盤、一個小區(qū)的主人。但目前有一種錯誤定位，物業(yè)公司行使了管理職能，變成了管理業(yè)主的公司，這樣一來，物業(yè)公司與業(yè)主的關系不再是服務與被服務的關系，而顛倒為管理與被管理的關系。所以，由于服務對象不明確、物業(yè)公司心態(tài)不平衡引起的物業(yè)糾紛，多年來一直糾纏著業(yè)主與物業(yè)公司。另外，物業(yè)公司往往都是由開發(fā)商指定，而不是由業(yè)主自己聘請的，在權利與責任方面很難盡職盡責，這也容易產生糾紛。

    物業(yè)收費“黑洞”多，繳費標準須明示

    物業(yè)管理收費可以說是業(yè)主較關心和較敏感的問題，在北京市消費者協(xié)會于２００６年第四季度組織實施的“住宅商品房消費者滿意度調查”活動中，近六成消費者對物業(yè)管理收費標準與收費透明度不滿意。有的業(yè)主反映物業(yè)收費項目和標準沒有公示；有的業(yè)主反映物業(yè)收費不開正式發(fā)票而只是給收據(jù)；有的業(yè)主反映物業(yè)亂收費……

    ２００６年北京“美麗園事件”堪稱是物業(yè)公司亂收費的典型案例。北京美麗園小區(qū)業(yè)委會一直要求鴻銘物業(yè)管理公司擠出不實收費中的水分，公示收費標準，但多次被物業(yè)公司拒絕，無奈之下，業(yè)委會將物業(yè)公司告上法庭。此案一審法院駁回了美麗園小區(qū)業(yè)委會的訴訟請求，隨后，北京市一中院對一審判決予以改判，支持了業(yè)委會１３項降低物業(yè)費訴訟請求中的１２項。２００６年４月２５日，鴻銘物業(yè)公司向一中院提交了《再審申請書》，北京市一中院于２００６年５月３０日決定再審此案。２００６年８月１１日，北京市一中院經過再審，宣布維持該院做出的終審判決，要求鴻銘物業(yè)管理公司按小區(qū)的實際電梯數(shù)和水泵數(shù)計費，減去了物業(yè)多收的費用，鴻銘物業(yè)收取的電梯位廣告租賃收益１８萬元，也被判令返還給業(yè)委會。按照判決重新計算物業(yè)費，美麗園小區(qū)的物業(yè)費將由每月２．７２元／平方米，降低到每月１．５８元／平方米。
 
    為了改變物業(yè)管理公司收費標準不清楚的現(xiàn)狀，北京市建委日前出臺了《前期物業(yè)管理服務合同》、《業(yè)主臨時公約》示范文本?！肚捌谖飿I(yè)管理服務合同》規(guī)定，物業(yè)公司可分為包干制和酬金制兩種。實行包干制，盈余或者虧損均由物業(yè)公司享有或者承擔，物業(yè)公司不得以虧損為由要求增加費用，或降低服務標準；實行酬金制，物業(yè)公司應向全體業(yè)主公布物業(yè)管理年度計劃和物業(yè)管理服務支出年度預決算，并按期向全體業(yè)主公布費用的收支情況。另外，小區(qū)的供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等專業(yè)服務單位應向較終用戶收取費用。若物業(yè)公司接受委托代收費用的，可向委托單位收取手續(xù)費，不得向業(yè)主收取手續(xù)費等額外費用。

    物管人員素質參差不齊，服務質量難保證

    在消費者的物業(yè)管理投訴中，涉及質量問題的占投訴總量的５５．０６％，物業(yè)管理的服務質量遠遠跟不上業(yè)主的要求。另外，由于許多物業(yè)公司服務質量不高、服務態(tài)度差，管理人員還時常與業(yè)主發(fā)生沖突，這既損害了廣大業(yè)主的權益，又制約了行業(yè)本身的進一步發(fā)展。

    雖然大部分物業(yè)管理人員都能盡心盡職，但物管人員素質參差不齊的現(xiàn)狀仍難以掩蓋，少部分物管人員素質低下，輕則服務質量不到位，重則損害、竊取業(yè)主財物，甚至侮辱、毆打業(yè)主。究其原因主要有三點，一是行業(yè)發(fā)展不規(guī)范，相關法律配套不完善，存在違法不究、執(zhí)法不嚴的情況，對物管企業(yè)資質的審核不夠嚴格，眾多操作不規(guī)范的中小物業(yè)公司大量存在；二是許多物業(yè)公司由開發(fā)商建立，缺乏競爭動力，從而降低了對服務質量和人員素質的要求，許多物業(yè)管理人員根本就沒有資格證，保安等人員的招聘工作把關不嚴，相關的管理和培訓不到位；三是物業(yè)公司的服務意識尚未建立，服務質量難以得到保證，標準化的服務質量大打折扣，業(yè)主的權益被忽視。

    業(yè)內專家提醒消費者，服務質量是不是到位，并不能由業(yè)主憑感覺下結論，尤其是若想達到質價相符的程度，平時一定要加強對物業(yè)公司服務的監(jiān)督，并注意保存物業(yè)公司服務不到位的證據(jù)，日后一旦提起相關訴訟，業(yè)主們就可以依法維權.

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