產(chǎn)品有足夠好的質(zhì)量，卻缺少響亮的品牌這是中國 品行業(yè)致命的缺陷。不過，深厚的文化底蘊將為中國的 品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供非常豐富的品牌內(nèi)涵。

當(dāng)越來越多的高端 品牌進入中國，當(dāng)中國的新富甚至白領(lǐng)都趨之若鶩地追趕 品，當(dāng)中國成為世界第三大 品消費地區(qū)的時候，人們尷尬地發(fā)現(xiàn)，在這些繁雜的 品中，難以找到中國本土 品的身影。

尋找中國本土 品

據(jù)中國品牌策略協(xié)會稱，中國有1.75億消費者有能力購購各種品牌的 品，占總?cè)丝诘?3.5％。其中有1000萬～1300萬人是活躍的 品購購者，選購的產(chǎn)品主要包括手表、皮包、化妝品、時裝和珠寶等個人飾品。

然而，在這些 品中，人們很難發(fā)現(xiàn)中國本土 品的身影。中國的富人對西方的 品品牌趨之若鶩，并不是因為“崇洋媚外”，而是因為“沒有真正意義上的中國 品牌”讓他們?nèi)ハM。Sally是國內(nèi)一家女性時尚雜志的編輯，28歲的她在談到消費本土 品時，認為自己其實也非常喜歡中國的那些有著厚重歷史感的服裝，比如旗袍、云錦服裝等，但問題在于這些服裝沒有形成品牌化，可選擇的余地不大。“結(jié)婚的時候我也許會去定制一套云錦服裝。”

事實上，中國并不缺少本土 產(chǎn)品。“例如比茅臺和五糧液還貴的水井坊，做一套西裝上萬塊的永正裁縫，還有一些高端的紅木家具等等。”零點集團董事長袁岳對《中國新聞周刊》說。

產(chǎn)品有足夠好的質(zhì)量卻缺少響亮的品牌才是中國 品行業(yè)致命的缺陷。“價格高并不意味著就是 品。”袁岳說。而中國歷史上有不少與相關(guān)的產(chǎn)品，即那些所謂的貢品，這些都很有可能成為中國未來 品品牌的符號。

比如，南京云錦是中國元、明、清三代、商賈、高官專用的較織錦面料。今天，這些動輒上萬元的云錦服裝，也已經(jīng)開始叫板國際高端品牌“阿瑪尼”、“范思哲”等。

“目前南京從事云錦制造的熟練工人不足200人，織造、染色、配色、切金線、搓絨等工藝，都要師傅帶徒弟慢慢學(xué)，學(xué)會至少要5年時間。獨特的品質(zhì)和工藝以及高端的定位，將是我們未來進入高端品牌的保證。”南京云錦研究所副所長張玉英對本刊說。

安永的報告分析說，未來的5～10年，中國的本土 品品牌將在文革后成長起來的這一代人中成長并流行起來。同時，中國品牌也將走上國際舞臺。

事實也正是如此。在歐洲百貨公司里，人們已經(jīng)可以看到Shanghai Tang(上海灘)、Vivienne Tam(一個誕生于香港的中國時裝品牌)和Chiatzy Chen(夏姿，誕生于臺灣的中國時裝品牌)等中國高端時裝品牌的身影。

“上海灘”的故事

暗沉的小木格地板，雕花的紅木桌椅，不斷縈繞的老上海舞曲。一些非常中國的元素組成了“上海灘”(Shanghai Tang)專賣店的統(tǒng)一標(biāo)識。

這個誕生于香港，用上海地名的中國品牌，是由香港某慈善家的長孫鄧永鏘于1994年創(chuàng)立的。創(chuàng)立初始，鄧特意招攬了12位自20世紀(jì)初就以精湛縫紉手工而聞名的上海裁縫師傅加入。正是這些手工師傅的技藝，以精美的旗袍將老上海30年代的浪漫風(fēng)情經(jīng)典重現(xiàn)，“上海灘”瞬間成為一代唐裝的經(jīng)典。

只是，人們并沒有想到，短短十余年，“上海灘”會成為全球中裝知名品牌。這得益于2000年的一次收購。

2000年，“上海灘”被瑞士高端品牌集團歷峰(Richemont)看中并收購。作為全球大的 品集團，歷峰旗下?lián)碛锌ǖ貋?、登喜路、伯爵、萬寶龍等一批 品牌。

“可以說，是歷峰的介入才讓我們逐漸邁向世界高端品牌。”“上海灘”上海區(qū)總經(jīng)理凌嘉城說。

在“上海灘”執(zhí)行主席雷夫逸(Raphaelle Masne)這個“操盤手”的運作下，“上海灘”制定了高端 品的定位，并由原先的純粹中式風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)橹形骱翔怠?

在雷夫逸看來，時尚產(chǎn)品和 品較明顯的區(qū)別就在于時尚品牌產(chǎn)品單一，而 品牌擁有諸多衍生產(chǎn)品。“像范思哲、阿瑪尼、芬迪等，都有在服裝領(lǐng)域以外的產(chǎn)品，中國的消費者對此不一定熟悉。”雷夫逸說。

因此，“上海灘”也在朝著這樣的方向前進。而且，以字畫、京劇臉譜、游牧民、紫禁城為主要圖案的中國元素，不僅用在了服裝上，而且還用到了從手表到小鬧鐘、瓷杯、T恤、浴袍、拖鞋、文具、茶具、雨傘、絨毛玩偶和豪華寢具等日常用品上。

誰為中國符號做嫁衣

“成就一個世界認可的 品品牌不是一蹴而就的事情，必須要用相當(dāng)長的一段時間來積淀起一個品牌的內(nèi)涵和傳統(tǒng)。”復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷系的孫一民副教授在接受本刊采訪時說。孫是該學(xué)院“ 品與時尚行業(yè)管理”項目組的負責(zé)人。

另一方面，建立一個品牌需要花大量的、時間和力氣，但中國的商人往往著眼于短期目標(biāo)，缺少培育 品品牌的文化涵養(yǎng)。“他們不愿投入，他們想要快速回報。”一位國外 品牌的負責(zé)人士說。

專業(yè)隊伍的缺乏也導(dǎo)致中國很難出現(xiàn)自己的 品品牌。“現(xiàn)在中國 品管理人才非常短缺。”孫一民告訴本刊，“對我們這個項目培養(yǎng)出來的職業(yè)經(jīng)理人來說，他們未來的就業(yè)更多還是到國外品牌中去，本土的 品行業(yè)目前力量太弱了，因此要說讓他們?yōu)楸就疗放品?wù)，還是不太現(xiàn)實。”因為品牌管理的缺乏，中國的消費者面對一些所謂的 品如高端茶葉、紅木家具等，大家好像都是拿來當(dāng)收藏品，而不是單純的消費品。

盡管前路漫漫，但人們對于中國本土 品的勃興仍抱有信心。

“深厚的文化底蘊將為中國的 品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供非常豐富的品牌內(nèi)涵。我深信，在不久的將來，中國人不僅僅是世界 品的主要消費者，他們還將創(chuàng)造眾多高端的 品品牌。按照中國的國力和中國企業(yè)家的市場意識，中國 品品牌風(fēng)行世界是可以預(yù)見的。”世界 品研究分析師顏士斌對本刊說。

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