2008年對于中國的家居產(chǎn)業(yè)來說是不平凡的一年，上半年CPI的持續(xù)高企、緊縮的調(diào)控政策、次貸危機的初步顯現(xiàn)使快速發(fā)展的家居產(chǎn)業(yè)背上沉重的包袱；下半年房地產(chǎn)市場的持續(xù)走低、GDP增幅的放緩、次貸危機向金融危機的演化更是削弱了推動家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。

經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，內(nèi)外需求雙引擎熄火，家居企業(yè)不得不打破原有的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，取而代之的是戰(zhàn)略調(diào)整、危機應(yīng)對。在當(dāng)今錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境下，家居產(chǎn)業(yè)鏈涉及到的各行各業(yè)面臨著的機遇和挑戰(zhàn)，家居產(chǎn)業(yè)在危機中頑強前行。

“每次經(jīng)濟面臨拐點的時候，正是企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)優(yōu)化的好時機”。外圍市場此起彼伏救市措施的出臺，中國政府四萬億投資的拉動內(nèi)需之舉，又為2009年和今后的市場寄予了新的希望。為幫助家居產(chǎn)業(yè)在2009年朝著又好又快的方向發(fā)展，幫助企業(yè)在這場洗牌大戰(zhàn)中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，共同發(fā)起裝飾裝修行業(yè)直面危機，破冰迎新，各大知名家裝企業(yè)和領(lǐng)軍人物分別發(fā)表了講話。

有關(guān)部門：明年可能會有“春寒”

面對今年“十一”之后，家居市場持續(xù)“低迷”的現(xiàn)實情況。陜西省工商聯(lián)建材商會秘書長呂忠宏表示，2008年相對房產(chǎn)領(lǐng)域來說，陜西省的建材行業(yè)受影響的程度還沒有完全表現(xiàn)或者釋放出來。但作為產(chǎn)業(yè)鏈，如果房產(chǎn)領(lǐng)域的危機因全球經(jīng)濟危機而持續(xù)的話，那么隨著時間的推移，必然將會導(dǎo)致我們在來年要感受“春寒”。對于西安的家居行業(yè)尤其是材料商來講，挺過這個冬天還不算太難。但是，結(jié)合以前發(fā)生的經(jīng)濟危機和專家們預(yù)測的情況綜合來看，2009年注定要經(jīng)歷一個更為殘酷的市場淘汰。而能真正立足市場的企業(yè)，一定會是以前、現(xiàn)在和將來不斷苦練內(nèi)功，注重企業(yè)風(fēng)險意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保售后服務(wù)的企業(yè)。

知名賣場：品牌和服務(wù)是救市良方

居然之家西安店的解總表示，受全球金融危機影響，居民購房、裝修需求不旺，已經(jīng)率先在市場零售終端體現(xiàn)出來。面對這種形式，居然之家西安店將定位更加準(zhǔn)確，那就是避免同質(zhì)化競爭，做到品牌化運作。2009年，更是要對居然之家的經(jīng)營模式要加大宣傳，做好文化營銷。此外，提升商場營銷的范圍，組織活動，開發(fā)市場，做好售前、售中、售后的服務(wù)，把服務(wù)做得更深更厚。盡管業(yè)內(nèi)對于明年市場整體不容樂觀，但是賣場的積極舉措，能讓我們品牌、家居老板看到發(fā)展的希望。同時我們應(yīng)該有相應(yīng)的對策，在渠道建設(shè)上擴大地盤，或者推出文化營銷活動，對于我們建材家居品牌增值、增量，做好打持久戰(zhàn)的心理。不管是家居品牌還是賣場，自我調(diào)整和自我應(yīng)對的趨勢已經(jīng)形成。

家裝公司：聯(lián)手合作將是必然趨勢

北京龍發(fā)裝飾西安店總經(jīng)理李馳說：“面對當(dāng)前的市場寒流，每一個個體都是脆弱的。所以，我們應(yīng)當(dāng)聯(lián)手，應(yīng)當(dāng)強強聯(lián)合，應(yīng)當(dāng)在前端為客戶提供服務(wù)。我覺得在當(dāng)前銷售不振的情況下，家裝和建材企業(yè)應(yīng)該更加緊密配合，這種配合我覺得可能會出現(xiàn)家裝與建材的整合，很可能出現(xiàn)家裝企業(yè)并購某一些材料商。”

李馳認(rèn)為：“2009年我們面臨這樣一個市場，一方面就是我們?nèi)绾瓮暾貫榭蛻籼峁┘已b服務(wù)，同時，作為家裝企業(yè)來講，我們?nèi)绾文軌蚋玫亟鉀Q消費者投入不足的問題。如果談到我們完整地為客戶服務(wù)，我們走這樣建材整合的模式，方向是正確的。面對2009甚至是2010年的市場情況，家裝企業(yè)和建材企業(yè)必須要聯(lián)合，必須要合作，大家不能各自為戰(zhàn)，共同面臨客戶的時候，客戶的整體需求，我們共同去面對，共同去滿足客戶的整體需求。從這個角度來講，如何在家裝前端實現(xiàn)建材的銷售和服務(wù)產(chǎn)品的銷售，至關(guān)重要。”

建材商戶：產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)化提升附加值

在此次高峰論壇上，發(fā)言較多的群體，就是各大知名建材品牌的老總與負責(zé)人。代理馬可波羅和箭牌衛(wèi)浴這兩個知名品牌的總經(jīng)理王尊仁說：“我們的產(chǎn)品進入消費者的家庭以后，能不能給消費者帶來更多精彩?這是當(dāng)前做建材的商家們都應(yīng)該考慮的問題。也是基于這種想法，我們在做文化型營銷。比如箭牌衛(wèi)浴和清華大學(xué)在進行人體工程學(xué)的研究，不僅僅是做一個馬桶，而是怎么樣更舒適，怎么樣照顧老人、兒童，怎么樣人性化。馬可波羅陶瓷產(chǎn)品，關(guān)注怎么樣不斷強大，國人的自豪感不斷提升的過程中，把中國傳統(tǒng)文化融入到陶瓷產(chǎn)品里面。”

生活家地板總經(jīng)理陳德武談到：“金融危機是各行各業(yè)都無法避免的問題，面對金融危機我們要有好的心態(tài)，不能只是悲觀的一面。應(yīng)對危機，我們只要做到堅持自身特色定位，做好細分市場，嚴(yán)格自律，做好行業(yè)的規(guī)則和規(guī)范。內(nèi)外兼修，提升產(chǎn)品的附加值，更好的為消費者服務(wù)，才是建材商家共度2009年的正確方向。”

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