增加自持比重、轉(zhuǎn)型旅游及養(yǎng)老地產(chǎn)、試水電商、代建模式崛起……2012年，在住宅市場逐漸飽和、優(yōu)質(zhì)地塊愈發(fā)減少的大背景下，越來越多房企走上“改舊創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型之路，在新時代新領(lǐng)域，謀求新發(fā)展。

　　增加自持

　　8月，SOHO中國宣布未來將在北京和上海核心區(qū)持有商業(yè)物業(yè)150萬平米，宣布從散售向大規(guī)模自持轉(zhuǎn)型。

　　同時，龍湖、遠(yuǎn)洋等多家房企也都大幅加碼自持商業(yè)地產(chǎn)比重。今年前11個月，龍湖累計實現(xiàn)銷售額358.6億元，其中商業(yè)地產(chǎn)簽約130億元，已經(jīng)超越了去年全年85.32億元的銷售額，占集團(tuán)銷售總額的1/3。龍湖地產(chǎn)掌柜吳亞軍表示，未來將繼續(xù)堅持以增持商業(yè)為戰(zhàn)略支點，用10-15年左右的時間把租金利潤占比從不到5%提升到30%。

　　遠(yuǎn)洋地產(chǎn)行政總裁李明近日也表示，從今年開始，遠(yuǎn)洋每年都將新增20萬平方米的商業(yè)用地，綠地集團(tuán)董事長總裁張玉良表示，未來幾年綠地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的增長將主要依靠商業(yè)地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)比重將由目前的40%增至60%。

　　◎點評

　　雖然短期來看，盈利和銷售情況會不盡如人意，但SOHO中國轉(zhuǎn)型可能帶來的長期利好，仍獲得業(yè)內(nèi)一片叫好聲。從青年向壯年、從初步的包裝地產(chǎn)商向成熟的商業(yè)運營商、從依靠賣項目獲取資金向提高租金占比實現(xiàn)長期回款，不管是SOHO中國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是其他房企增加商業(yè)物業(yè)的自持比重，都值得肯定。

　　涉足旅游

　　較新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年一季度，全國旅游地產(chǎn)投資上億元的簽約項目達(dá)70個，總規(guī)模逾2600億元，今年全年預(yù)計實現(xiàn)投資總額將超過萬億元，包括萬科、保利、萬達(dá)等房企均大舉進(jìn)軍旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。

　　早在2005年10月，萬科投資10億元購下廣東惠州大辣甲島40年的租賃權(quán)，2007年，萬科又在海南三亞投資10.05億元打造浪琴灣項目；今年4月初，保利重慶·石象湖開盤，當(dāng)天銷售105套；碧桂園也在表示，已經(jīng)將海南島視為必爭之地。位于廣東省惠東縣的巽寮灣是又一個大房企的必爭之地，短短三四年間，吸引了華潤、萬科、富力等一線品牌房企云集于此，開發(fā)量雄冠國內(nèi)其他區(qū)域。

　　除了大型房企看好旅游地產(chǎn)發(fā)展前景，金融機(jī)構(gòu)投資旅游地產(chǎn)的熱情也與日俱增。據(jù)投中集團(tuán)統(tǒng)計顯示，2006年至今，國內(nèi)傳統(tǒng)旅游行業(yè)共完成31筆私募融資交易，累計獲得投資2.52億美元。

　　◎點評

　　旅游經(jīng)濟(jì)和地產(chǎn)資本的雙重驅(qū)動，被認(rèn)為是旅游地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的主因，不過，在旅游地產(chǎn)投資增溫的同時，“圈地-賣房”的粗放增長模式卻飽受詬病，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，“假旅游、真地產(chǎn)”的舊模式難以為繼，行業(yè)發(fā)展亟須突破。

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