編者按：
 
　　房企跨界創(chuàng)新?lián)肀鲁B(tài)
 
　　白駒過隙，光陰荏苒。一晃就要與2014年說再見了。
 
　　回頭這一年里，房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了大悲大喜。
 
　　年初，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)因為2013年賺了盆滿缽滿，錯判了2014年的市場環(huán)境，不少房企制定了較高的銷售目標。
 
　　然而，2014年樓市卻在沒有任何宏觀調控的大背景下，一改以往火爆亢奮的形勢，投資增速放緩、庫存居高不下、房價扭頭向下，市場分化加速。
 
　　一些房企甚至對2014年的樓市喪失了信心，因而就有了綠城集團董事長宋衛(wèi)平擬將其持有的綠城股權轉讓給融創(chuàng)集團董事長孫宏斌，準備不玩房地產(chǎn)的舉動。
 
　　不曾想，樓市在哀鴻聲中迎來了轉機。頭先是限購限貸松綁，接著又是央行降息，2014年地產(chǎn)行業(yè)政策的去行政管制已經(jīng)大體完成，樓市在改善需求釋放的支撐下，步入低速運營的新常態(tài)。萬科總裁郁亮說：樓市已經(jīng)從黃金時代步入“白銀時代”。
 
　　樓市白銀時代，如何扭轉思維方式，適應中國經(jīng)濟新常態(tài)，抓住新常態(tài)之下新的發(fā)展機遇成為行業(yè)思考與探索的話題，從萬科“牽手”鏈家，到遠洋地產(chǎn)聯(lián)合京東，綠地集團多元戰(zhàn)略升級再到方興地產(chǎn)的“光盤”行動……新常態(tài)之下，房企新思維轉型號角已經(jīng)吹響。身在其中的房企不得不使出十八般武藝度過這個艱難的時間段。這一年里，房企的思維活躍，營銷花樣繁多，房企的跨界與創(chuàng)新也越來越多。
 
　　當互聯(lián)網(wǎng)的大勢呼嘯而過，不跟上就會被淘汰，這已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的共識。
 
　　正如萬科集團總裁郁亮所說：“在這個劇烈變化的時代，我們很難找到這么一個基因使得我們能夠在不同的時代都能活下去。我們唯獨有一個，就是主動跟這個時代的基因來互動，不斷適應這個時代。”
 
　　在今天，曾經(jīng)手握壟斷資源的房地產(chǎn)開發(fā)商正在主動或者被動地迎接或者擁抱互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)的浪潮。
 
　　在這個年代，房地產(chǎn)企業(yè)或者在互聯(lián)網(wǎng)的大風之下，迎風起舞或者飄到了天上；或者不去追趕互聯(lián)網(wǎng)浪潮，但有可能被大風吹迷了眼睛，或者是被大風吹倒。
 
　　萬科率先全面學習互聯(lián)網(wǎng)
 
　　阿里、騰訊、海爾和小米，歲末年初，萬科團隊先后向這4家企業(yè)進行內部交流和考察。萬科周刊將此行稱為“取經(jīng)”。
 
　　2013年底，郁亮曾在一次內部演講中說，他擔心未來房地產(chǎn)行業(yè)會不會出現(xiàn)類似“小米”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業(yè)模式。而目前，萬科似乎正在做類似的“攪局者”。
 
　　向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習的同時，萬科已經(jīng)在悄然轉變，從以產(chǎn)品制造為核心的住宅提供商向以服務為核心的城市配套服務商轉進。
 
　　從2013年以來，曾經(jīng)標榜專注住宅的萬科，在各地的多個商業(yè)項目紛紛落成。“進軍商業(yè)地產(chǎn)是緣于‘被動’”，郁亮解釋稱，現(xiàn)在已經(jīng)拿不到“干凈”的地(即只有住宅，不需建其他配套設施的地)，萬科商業(yè)地產(chǎn)儲備達到數(shù)百萬平方米，實際是因為住宅供地中已經(jīng)出現(xiàn)了更多的商業(yè)配套。
 
　　出現(xiàn)這種局面的時候，萬科的住宅銷售規(guī)模已經(jīng)連續(xù)4年突破千億元。
 
　　多家機構預測，2014年，萬科或將實現(xiàn)更高增速，預計全年簽約銷售金額將達2150億元。然而就是這一銷售業(yè)績，依然遭受到了綠地強有力的挑戰(zhàn)。據(jù)克而瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年前11個月，綠地以1908億元的銷售額力壓萬科，奪取了榜首寶座。
 
　　當然，作為萬科來說，早就有著放棄“老大”的想法，更加重視有質量的增長和實際“回款”金額。
 
　　因而在進軍社區(qū)金融、商業(yè)地產(chǎn)等之后，萬科開始全面與互聯(lián)網(wǎng)公司進行合作，聯(lián)手阿里推電商賣房；與騰訊合作推微信賣房；與百度戰(zhàn)略合作，成立商業(yè)地產(chǎn)策略聯(lián)盟，開啟商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)時代。
 
　　郁亮認為，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)讓萬科在管理成效等很多方面都有進步。
 
　　互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆房地產(chǎn)
 
　　不管是主動學習，還是被動接受，不得不說的是互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)的房地產(chǎn)思維。
 
　　在萬科率先垂范的同時，其他不少房地產(chǎn)企業(yè)也在擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
 
　　早在2013年，綠地集團與IBM、中國電信、三星、華為、思科、中興等戰(zhàn)略合作伙伴共同啟動綠地智慧城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
 
　　綠地集團由一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉型為智慧城市全產(chǎn)業(yè)鏈的整合者，其中就包括搭建智慧城市綜合服務增值平臺，即一站式全能“智慧云平臺”。
 
　　世茂房地產(chǎn)與在少帥許世壇的帶領下，從2013年年中就開始搭建“云服務”平臺，聯(lián)合教育資源、健康維護、高端酒店、設計定制、消費休閑等多個領域合作伙伴，繼續(xù)跨界整合多領域資源，為世茂的業(yè)主提供全面的資源服務，意圖助力世茂房地產(chǎn)的軟實力提升。
 
　　萬達集團也在構建一個O2O平臺，將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、文化旅游、院線、兒童產(chǎn)業(yè)和連鎖百貨等業(yè)務全方位串接起來，全方位覆蓋衣食住行方方面面，再加上金融業(yè)和資本市場的支撐，再通過線上連環(huán)，形成一個真正的消費閉環(huán)。
 
　　碧桂園物業(yè)公司總經(jīng)理李長江在接受時代周報記者早前的采訪時也在謀劃，應用大數(shù)據(jù)，為100萬業(yè)主提供增值服務。他認為，這些服務將是阿里巴巴董事局主席馬云做不了的事情。
 
　　而更為典型的應用大數(shù)據(jù)為業(yè)主服務的案例是， 一家由傳統(tǒng)物業(yè)管理脫胎而來的社區(qū)平臺服務商彩生活，以輕資產(chǎn)的模式，在香港上市的市值輕松顛覆了擁有1000多萬平方米土地儲備的花樣年地產(chǎn)，這即使在花樣年集團總裁潘軍看來，也是意料之外的事情。
 
　　而在“雙11”期間，房地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合來了一次大綻放。打開任何一家房地產(chǎn)網(wǎng)站，你很快就會被各式“雙11”優(yōu)惠購房的廣告語淹沒。曾經(jīng)手握壟斷資源的開發(fā)商也終于低下頭，、光盤成了試水電商平臺的工具。
 
　　在這場“雙11”電商大戰(zhàn)，方興地產(chǎn)可謂較為積極，左手在線上合作了樂居、滴滴打車，右手與特斯拉、平安好房線下推盤。而方興地產(chǎn)也嘗到了較甜的一塊蛋糕，11月11日當天，方興地產(chǎn)全國11城推出了22個項目4400套房源，合計讓利3.3億元，較終取得了令全國人民炫目的“24公里成交了42億元”的傲人成績。

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