當(dāng)大部分人的關(guān)注焦點仍然集中在建房賣房的時候，一些細(xì)小的市場變化可以看到開發(fā)商對于自有物業(yè)的控制欲望越來越強烈。比較明顯的是，盡管大家都在說房子不好賣，都在說開發(fā)商去化速度問題，但是有些大的開發(fā)商卻并不急于一下子把產(chǎn)品全部賣光，而是采用賣一部分留一部分的方式進(jìn)行銷售。而這種方式更是區(qū)別于以往的“捂盤”，而是真正的“不賣”。對于項目自持的比例開始增大可以說是現(xiàn)時市場當(dāng)中大開發(fā)商們一種戰(zhàn)略性的做法。而且不僅是商業(yè)的公寓，還包括住宅項目，都將一部分產(chǎn)品“留”了下來，而不是急于全部清空。將物業(yè)自持經(jīng)營，既說明了行業(yè)正在轉(zhuǎn)型，同時也可以看出未來市場的一種變化的趨勢。

　　事實上早在去年甚至是前年，就已經(jīng)有一些“不安分”的開發(fā)商在到處探討未來經(jīng)營的出路。在這些企業(yè)當(dāng)中，并不是只有大型的企業(yè)，而有些也是一些走著特色路線的企業(yè)。特別是一些規(guī)模說大不大，說小不小的企業(yè)，他們的高層普遍都有著一種擔(dān)憂，那就是在一線城市土地資源越來越緊張，地價越來越高，可建設(shè)面積開始有限的情況下，沒有資源怎么辦。這就是房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展到今天這種程度必不可免會遇到的“巧婦難為無米之炊”的境遇?，F(xiàn)在這種情況還不明顯，但從土地越賣越偏僻，地價越賣越高的市場變化就可以預(yù)計到，未來新增的土地資源肯定不能養(yǎng)活這么多的開發(fā)商，而有能力拿地的企業(yè)也將越來越少。沒有了地，房企就沒有經(jīng)營的資本。未來的出路的確是一個問題。

　　而今年企業(yè)在經(jīng)營上的變化可以看到，他們也在尋求著新的出路。特別是下面兩個方面的轉(zhuǎn)變。一個是將房子“留住”，另一個是將業(yè)主“綁定”。

　　留住房子非常好理解，那就是開發(fā)商在建好房子后，并不急于清盤，而是賣一部分回籠資金，留一部分房產(chǎn)作為長期的“經(jīng)營”。這種“既賣又租”的方式已經(jīng)被幾個大房企在使用了。特別是龍頭萬科，更是以建立“萬科驛”的方式要打開“租賃”市場的一片天。萬科驛出租的公寓針對的是年輕群體，以長租為主，至少6個月，較長1年，租金以房計算，基本控制在1000元以上的水平。而按照萬科的規(guī)模，僅在廣州3年內(nèi)萬科驛的租賃房子至少要做到10000套。而且據(jù)萬科的人士透露，現(xiàn)在萬科驛是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)在賺著錢。

　　這種以 “租”求長遠(yuǎn)收益的方式其實是很傳統(tǒng)的方式。也是房地產(chǎn)經(jīng)營較原始的模式。只不過是在中國近十幾二十年以“賣房”而高速擴(kuò)張歷程當(dāng)中被掩蓋過去而已。從現(xiàn)實的角度考慮，以“租賃”的模式走下去，未來是一個非常大的市場領(lǐng)域。特別是一線大城市，未來住宅購賣市場應(yīng)該是會收縮，隨著價格的上漲，甚至?xí)蟠蟪^普通購購者的承受水平。那么“租”將成為較為普遍的現(xiàn)象。如果能有更多的特色以及創(chuàng)新，搶先在這一領(lǐng)域開拓，將是一種比較好的出路。

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