世事滄桑，風云變幻，短短的大半年時間，海南房地產真正地經歷了冰火兩重天，很多人迷茫，特別業(yè)界的很多從業(yè)人員，沒有經歷過大喜大悲的年輕一代更是如此，他們想法很多，疑問更多，去年底今年初，市場為什么那么火？開發(fā)商為啥捂盤？為啥市場越火他們的待遇反而下降？為啥國家要調控、政府要干預？為什么如今市場這么難？準確答案只有一個，那就是“作繭自縛”?。? 我想，很多老板們已經開始檢討，很多職業(yè)經理人也已經反思，他們知道個中原因，只是在利益面前很難自制而已。在此，筆者認為：海南地產業(yè)不謀變、難保全。 謀變，談何容易！很多人會提出反對意見，堅持容易、改變甚難！可是，筆者認為從八八年以來，活躍在海南的闖海人很多身經百戰(zhàn)，特別是地產界的老板們，大多是風里雨里闖過來，他們作為企業(yè)領路人，應該有魄力也有能力帶領企業(yè)前進的，當然，前提條件是要他們愿意改變，沒有舍哪兒來的的?。?！ 只要企業(yè)老板愿意為適應而改變，愿意多一些擔當，那謀變就是輕易而舉的事了，當然謀變只是決心問題，至關重要的是怎么變？也就是變的過程，下面筆者談談個人的膚淺看法，以供參考。 、企業(yè)理念必須跟上時代需要，要多一些承擔，多一份責任，在企業(yè)利益和國家利益及百姓利益發(fā)生沖突的時候，企業(yè)要勇于承擔，不做見利忘義的小人。比如去年底出現(xiàn)的漲價潮，如果每個企業(yè)多一份社會責任的理念，多一些承擔，那樣的話，很快企業(yè)就能得到社會各界包括政府的認可，不至于像去年那樣惹禍上身。 、企業(yè)管理要上檔次。現(xiàn)在海南的很多房地產開發(fā)企業(yè)，很多人評價就是家庭作坊式的管理，層次很低、水平很差、能力很弱，沒有思想、沒有團隊、沒有信譽，缺乏戰(zhàn)略、缺乏（企業(yè)）文化、缺乏執(zhí)行，以至于給外界影響就是包工頭島，在這種境況下，如果企業(yè)管理還不上檔次，那前途一定渺茫！ 第三、很多企業(yè)急功近利，沒有品牌意思。目前，海南地產界很多企業(yè)老板都是急性子，逮住一個項目一定要吃個滿飽，這樣子的心態(tài)是非常麻煩的，會出現(xiàn)很多連鎖效應。比如對施工方，一味地降低成本，可是施工方要生存，一定要賺錢的，他們肯定就會在偷工減料，那工程質量怎么可以保證！環(huán)環(huán)相扣，出來的產品會是啥樣呢？！長此以往，以后就不是難為漏了，而是難根樓啦！ 第四、勸導業(yè)界必須整合，增加市場渠道，樹立海南品牌。海南由于地理位置的特殊性，他既是優(yōu)勢又是劣勢，優(yōu)勢就是購點，海南的環(huán)境很獨特，劣勢就是銷售渠道局限性差，那我們必須要改變劣勢才有希望，如何改變呢？那就是“業(yè)界必須整合，增加市場渠道，樹立海南品牌”。 海南擁有無限美景，但不一定擁有光明前途，所以大家一定要團結一心，為了海南地產業(yè)的美好前程而努力奮斗! 注：本文為作者觀點，不代表南海網-地產海南

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