世事滄桑，風(fēng)云變幻，短短的大半年時(shí)間，海南房地產(chǎn)真正地經(jīng)歷了冰火兩重天，很多人迷茫，特別業(yè)界的很多從業(yè)人員，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大喜大悲的年輕一代更是如此，他們想法很多，疑問(wèn)更多，去年底今年初，市場(chǎng)為什么那么火？開(kāi)發(fā)商為啥捂盤(pán)？為啥市場(chǎng)越火他們的待遇反而下降？為啥國(guó)家要調(diào)控、政府要干預(yù)？為什么如今市場(chǎng)這么難？準(zhǔn)確答案只有一個(gè)，那就是“作繭自縛”啊！ 我想，很多老板們已經(jīng)開(kāi)始檢討，很多職業(yè)經(jīng)理人也已經(jīng)反思，他們知道個(gè)中原因，只是在利益面前很難自制而已。在此，筆者認(rèn)為：海南地產(chǎn)業(yè)不謀變、難保全。 謀變，談何容易！很多人會(huì)提出反對(duì)意見(jiàn)，堅(jiān)持容易、改變甚難！可是，筆者認(rèn)為從八八年以來(lái)，活躍在海南的闖海人很多身經(jīng)百戰(zhàn)，特別是地產(chǎn)界的老板們，大多是風(fēng)里雨里闖過(guò)來(lái)，他們作為企業(yè)領(lǐng)路人，應(yīng)該有魄力也有能力帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的，當(dāng)然，前提條件是要他們?cè)敢飧淖?，沒(méi)有舍哪兒來(lái)的的?。?！ 只要企業(yè)老板愿意為適應(yīng)而改變，愿意多一些擔(dān)當(dāng)，那謀變就是輕易而舉的事了，當(dāng)然謀變只是決心問(wèn)題，至關(guān)重要的是怎么變？也就是變的過(guò)程，下面筆者談?wù)剛€(gè)人的膚淺看法，以供參考。 、企業(yè)理念必須跟上時(shí)代需要，要多一些承擔(dān)，多一份責(zé)任，在企業(yè)利益和國(guó)家利益及百姓利益發(fā)生沖突的時(shí)候，企業(yè)要勇于承擔(dān)，不做見(jiàn)利忘義的小人。比如去年底出現(xiàn)的漲價(jià)潮，如果每個(gè)企業(yè)多一份社會(huì)責(zé)任的理念，多一些承擔(dān)，那樣的話(huà)，很快企業(yè)就能得到社會(huì)各界包括政府的認(rèn)可，不至于像去年那樣惹禍上身。 、企業(yè)管理要上檔次。現(xiàn)在海南的很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，很多人評(píng)價(jià)就是家庭作坊式的管理，層次很低、水平很差、能力很弱，沒(méi)有思想、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)、沒(méi)有信譽(yù)，缺乏戰(zhàn)略、缺乏（企業(yè)）文化、缺乏執(zhí)行，以至于給外界影響就是包工頭島，在這種境況下，如果企業(yè)管理還不上檔次，那前途一定渺茫！ 第三、很多企業(yè)急功近利，沒(méi)有品牌意思。目前，海南地產(chǎn)界很多企業(yè)老板都是急性子，逮住一個(gè)項(xiàng)目一定要吃個(gè)滿(mǎn)飽，這樣子的心態(tài)是非常麻煩的，會(huì)出現(xiàn)很多連鎖效應(yīng)。比如對(duì)施工方，一味地降低成本，可是施工方要生存，一定要賺錢(qián)的，他們肯定就會(huì)在偷工減料，那工程質(zhì)量怎么可以保證！環(huán)環(huán)相扣，出來(lái)的產(chǎn)品會(huì)是啥樣呢？！長(zhǎng)此以往，以后就不是難為漏了，而是難根樓啦！ 第四、勸導(dǎo)業(yè)界必須整合，增加市場(chǎng)渠道，樹(shù)立海南品牌。海南由于地理位置的特殊性，他既是優(yōu)勢(shì)又是劣勢(shì)，優(yōu)勢(shì)就是購(gòu)點(diǎn)，海南的環(huán)境很獨(dú)特，劣勢(shì)就是銷(xiāo)售渠道局限性差，那我們必須要改變劣勢(shì)才有希望，如何改變呢？那就是“業(yè)界必須整合，增加市場(chǎng)渠道，樹(shù)立海南品牌”。 海南擁有無(wú)限美景，但不一定擁有光明前途，所以大家一定要團(tuán)結(jié)一心，為了海南地產(chǎn)業(yè)的美好前程而努力奮斗! 注：本文為作者觀(guān)點(diǎn)，不代表南海網(wǎng)-地產(chǎn)海南

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