談到“融資”二字，
有的老總恐怕要皺眉了。

其實，融資并不那么難，關(guān)鍵要——

中小企業(yè)融資三大實招

一、完善自我，建立完善的財務(wù)制度和報表記錄。

目前 ，國內(nèi)的許多中小企業(yè)在成立初期，財務(wù)狀況僅有簡單而不完全的記錄，這給今后企業(yè)進一步獲得融資帶來了較大的隱患，銀行無法了解企業(yè)的真實財務(wù)狀況。這一步相當重要。

二、合理配置融資資金

在企業(yè)進行資金規(guī)劃的時候，應(yīng)注重開發(fā)不同的融資渠道。就金融機構(gòu)而言，應(yīng)與其建立穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，積累良好的信用記錄，而不宜將自己的所有資金獲取渠道過于集中或過度分散。甚至可以與融資中介機構(gòu)建立長期信息互通平臺，爭取在有資金需求時能獲得幫助，并且在融資形式上，應(yīng)長、中、短期融資合理配置。

三、拓展融資渠道

企業(yè)融資可以根據(jù)自身特點和不同的發(fā)展階段，選擇多種融資渠道：其一、金融機構(gòu)。如創(chuàng)業(yè)初期通過融資中介公司獲取創(chuàng)業(yè)啟動資金，成長期與銀行借款拓展業(yè)務(wù)發(fā)展，成熟期甚至可以引入風險基金或上市融資等。其二、股東注入資金。其三、上下游廠商。

小企業(yè)融資的三大實招

一、賣股權(quán)求發(fā)展

國外有一個很流行的比喻，把創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)喻為三種類型：一是把企業(yè)當“老婆”來養(yǎng)，別人不能碰，股權(quán)100%是自己的；二是當“兒子”來養(yǎng)，別人可以碰，可以分一點股權(quán)；三是把企業(yè)當“豬”來養(yǎng)，合適的時候拿出去換錢，即用股權(quán)來換取發(fā)展急需的現(xiàn)金。

實際上，辦企業(yè)的出發(fā)點就在于獲取利潤。那么，如果你把企業(yè)當“豬”來養(yǎng)，你賣出股權(quán)，拿回現(xiàn)金，用這些錢又可投資更有潛力的項目。要知道，股權(quán)轉(zhuǎn)讓是企業(yè)做大做強的一種捷徑，資金也如滾雪球一樣，越滾越大。

二、靠信譽來融資

培育融資信譽很重要，因為一個企業(yè)要辦下去，永遠要與金融機構(gòu)和客戶打交道。經(jīng)濟往來中，信譽是位的，有時候?qū)幵附栊└呃J，也要把到期的債還了，以培育自己的信譽，信譽可以幫助你來融資。

中小企業(yè)跟大企業(yè)比，大企業(yè)人家相信，而小企業(yè)只能用具體的事讓別人信服，這是需要多付出一些成本的，這個成本可以叫信譽構(gòu)建成本。這一點，也往往是很多中小企業(yè)家所容易忽視的。

三、引入風險投資

隨著更多國際資本的引入和跨國公司的進入，高技術(shù)企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在高端人才的競爭上，因此，高技術(shù)企業(yè)的壓力確實大。在這方面，引入風險投資，不僅僅帶來的是錢，還可帶來管理技術(shù)和人才，尤其是管理方面的人才。如果中小企業(yè)家能夠做到放寬風險投資視野，對資本運作和國際動向比較了解，那么，就完全可以做到借風生力，事半功倍，迅速把企業(yè)做大。

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