就在地板業(yè)內(nèi)各企業(yè)熱衷于通過并購、重組來增強自身競爭力之時，圣象集團有限公司（以下簡稱“圣象”）選擇了“抽身”?！半m然集團的主要產(chǎn)品仍是地板，但已經(jīng)不再拘泥于地板本身，而是開始圍繞木材進行深加工，向一個縱深的消費產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?！笔ハ罂偛弥黻惔竽懈爬似髽I(yè)的戰(zhàn)略部署。

競爭壓力加速上下游布局

“我們已從產(chǎn)業(yè)鏈的源頭著手。”陳大男透露，圣象已在廣東省建立了自己的林木基地，到目前為止在全國范圍內(nèi)擁有70萬畝速生林培育基地，并計劃在未來10年內(nèi)達到300萬畝。除了整合上游資源，圣象在產(chǎn)業(yè)鏈的下游也開始頻頻動作，該集團不惜重金從德國引進了新型壁紙，作為公司主推的墻面裝飾材料產(chǎn)品，并在今年隆重上市，此舉被業(yè)內(nèi)人士視為圣象全力進軍壁紙業(yè)的標志。

圣象集團在產(chǎn)業(yè)上下游的布局與地板行業(yè)的競爭壓力密切相關(guān)。今年8月，宏耐、力恒兩大企業(yè)通過資本運作實現(xiàn)整合成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點，根據(jù)中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，中國能夠統(tǒng)計到的地板品牌不下5000個，未來地板行業(yè)的品牌之爭將愈發(fā)激烈?！澳镜匕逍袠I(yè)必須獨大才能做強。通過兼并重組，實現(xiàn)生產(chǎn)、品牌集中化是中國木地板業(yè)由大做強的必然過程。”中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林曾如此表示，那就意味著圣象集團的行業(yè)龍頭位置，必將受到來自不斷出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)航母的挑戰(zhàn)。

同時，受到林木業(yè)的政策以及消費品政策，乃至房地產(chǎn)行業(yè)的影響，地板行業(yè)的消費需求和產(chǎn)品價格也不斷受到?jīng)_擊。據(jù)了解，從今年３月份開始，實木地板的成本每平方米上漲了近40元，而財政部公開表示從4月起對實木地板征收5%的消費稅，有實木地板經(jīng)銷商測算，兩項疊加，地板企業(yè)每平方米的成本將增加40元左右。如何控制成本，保證利潤的穩(wěn)定上升成為行業(yè)共同思考的問題，圣象選擇了整合上游資源控制運營成本；而開辟下游資源、拓展新的利潤增長點放在上述背景下便更好理解。

壁紙市場潛力尚待挖掘

向產(chǎn)業(yè)鏈上游的延伸可以幫助圣象穩(wěn)住固有的市場優(yōu)勢，那么大舉進軍壁紙業(yè)，則可稱得上是圣象集團的“二次創(chuàng)業(yè)”。圣象集團北京公司壁紙部經(jīng)理王建春在談及公司緣何選擇壁紙業(yè)作為圣象在木業(yè)之外的個主營業(yè)務項目時，毫不掩飾自己對壁紙行業(yè)潛力的樂觀態(tài)度。

在壁紙使用率較高的日本、韓國，90％以上的室內(nèi)墻體被壁紙所覆蓋；在德國，壁紙的使用率也在50％~60％；但在我國壁紙作為內(nèi)墻裝飾材料的使用率僅為2％~3％。根據(jù)統(tǒng)計，2005年我國壁紙的總消費需求已達到3600萬卷，按照以往每年13％左右的增幅，這一數(shù)字有望于今年年底被刷新為4200萬卷。但令人感到遺憾的是，在這個龐大的市場還沒有出現(xiàn)全國范圍內(nèi)的強勢品牌，市場競爭尚不充分。

“壁紙在中國的市場潛力之大同時也預示著其在中國的市場發(fā)展道路之長”，王建春坦言，由于中國消費者對涂料有固有偏好，使壁紙在短時間內(nèi)難以成為內(nèi)墻裝飾材料的主流。他預測，在未來5年內(nèi)，中國大城市內(nèi)墻裝飾的壁紙使用率將不會超過10％，消費者仍需要更多的引導。

同時，盡管壁紙行業(yè)前景廣闊，但由于缺乏主導品牌，小品牌長期處于無序競爭狀態(tài)，嚴重制約行業(yè)的發(fā)展。王建春表示，圣象此番入市，意在對品牌成長起到拉動作用，希望在3年內(nèi)成為壁紙行業(yè)的領(lǐng)頭羊。野心若現(xiàn)，圣象集團進入壁紙行業(yè)絕不是分一杯羹那么簡單。

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