當(dāng)前，正是荔枝控梢的關(guān)鍵時(shí)期。10月24日，在東路農(nóng)場(chǎng)公司第三基地荔枝園里，基地現(xiàn)場(chǎng)管理總管陳仕明操控?zé)o人機(jī)為荔枝樹(shù)噴灑促花藥物。

　　“荔枝管護(hù)的好壞關(guān)系到明年的收入分紅。養(yǎng)梢、除草、施肥、打藥、控梢、保花、保果、采摘等每一個(gè)管護(hù)環(huán)節(jié)，全都要按照嚴(yán)格的管理技術(shù)規(guī)程和要求，容不得有一絲馬虎。”作為專業(yè)從事種植管理技術(shù)人員，陳仕明憑借多年摸索出的科學(xué)種植方法，可保證荔枝穩(wěn)產(chǎn)豐產(chǎn)。

　　將種植管理外包給有專業(yè)從事種植管理能力的企業(yè)機(jī)構(gòu)，是東路農(nóng)場(chǎng)公司黨委針對(duì)熱帶特色高效農(nóng)業(yè)管理，推行的“產(chǎn)銷剝離”新模式。

　　去年以來(lái)，該公司在海墾集團(tuán)黨委的支持指導(dǎo)下，聚焦熱帶特色高效農(nóng)業(yè)，創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理方式，以“自主經(jīng)營(yíng)+產(chǎn)銷剝離”為突破口，積極探索出一條增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)控制力、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)管理機(jī)制、做大做強(qiáng)墾區(qū)熱帶高效農(nóng)業(yè)的新路徑。

　　一次觀念更新

　　植入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新理念

　　上世紀(jì)90年代，海墾東路片區(qū)開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，開(kāi)展荔枝種植和試產(chǎn)。經(jīng)過(guò)30多年的推廣種植和技術(shù)改進(jìn)，東路片區(qū)目前已形成1.3萬(wàn)畝荔枝種植規(guī)模，許多職工農(nóng)戶真切感受到荔枝的甜蜜。

　　然而，隨著東路地區(qū)荔枝產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理模式的短板逐漸凸顯——過(guò)大的成本資金投入，卻又無(wú)法保證后期收益，種植盈利難度上升。

　　事實(shí)上，不僅是東路農(nóng)場(chǎng)公司，墾區(qū)各單位也同樣面臨這一問(wèn)題。因此，迫于經(jīng)營(yíng)收益壓力，許多單位無(wú)奈將土地和生物性資產(chǎn)出租，變成了“包租公”。

　　“但單純的土地承包并不能真正解決問(wèn)題，隨之帶來(lái)的出租資產(chǎn)權(quán)責(zé)模糊容易扯皮、營(yíng)收工作推進(jìn)不力、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)控制力弱化等問(wèn)題也日漸突出。”這一“不包就虧、一包就弱”的現(xiàn)象引起了東路農(nóng)場(chǎng)公司黨委的重視，“為什么職工種植能賺錢，私人老板承包能盈利?而國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)就要虧，歸根結(jié)底還是運(yùn)營(yíng)模式的問(wèn)題?！?/p>

　　該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)付謹(jǐn)盛表示，農(nóng)場(chǎng)公司有土地、有資金、有技術(shù)、有組織優(yōu)勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)墾區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變“一租到底”的觀念，從機(jī)制、監(jiān)管、激勵(lì)方面進(jìn)行大膽探索，真正突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)管理瓶頸和打破區(qū)劃分割，才能真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)特色化、品牌化、規(guī)?；l(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　一場(chǎng)求變探索

　　創(chuàng)新農(nóng)業(yè)管理模式

　　長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)場(chǎng)公司把大部分土地承包給職工種植，職工在土地上“種什么”“賣得怎樣”卻大多與農(nóng)場(chǎng)公司無(wú)關(guān)。

　　“在銷售端，我們一直都被市場(chǎng)牽著走，并未掌控在公司手中?！备吨?jǐn)盛告訴記者，為改變這一被動(dòng)局面，去年6月，公司黨委班子及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)下沉市場(chǎng)，進(jìn)行多輪調(diào)研，堅(jiān)持以保障國(guó)有資產(chǎn)不流失為核心，全面掌控農(nóng)產(chǎn)品銷售權(quán)，探索出“產(chǎn)銷剝離”這一模式。

　　付謹(jǐn)盛介紹，與過(guò)去“一包了之”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式不同，“產(chǎn)銷剝離”模式是將生產(chǎn)耗費(fèi)集體打包，由具有較強(qiáng)荔枝管理經(jīng)驗(yàn)的大型合作社或?qū)I(yè)的第三方企業(yè)，按照農(nóng)場(chǎng)公司設(shè)定的預(yù)算和事項(xiàng)來(lái)執(zhí)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而農(nóng)產(chǎn)品全部由農(nóng)場(chǎng)公司自主銷售，這也是“產(chǎn)銷剝離”模式的核心之處。目前，該公司“產(chǎn)銷剝離”模式涵蓋5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化荔枝基地，面積總共為1976畝。

　　“‘產(chǎn)銷剝離’模式是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的突破?！睎|路農(nóng)場(chǎng)公司果蔬發(fā)展服務(wù)技術(shù)員王振江說(shuō)，由于種植業(yè)對(duì)時(shí)間周期的管理要求很高，比如荔枝果樹(shù)對(duì)不同時(shí)期的施肥工作就有不同要求，管理不當(dāng)會(huì)影響到果樹(shù)后期的生長(zhǎng)。以往農(nóng)場(chǎng)公司由于專業(yè)化水平和人手有限，在荔枝日常管理工作上吃了不少虧，不僅效率低，還增加了很多經(jīng)營(yíng)成本。

　　全新的管理模式帶來(lái)的不僅僅是科學(xué)種植的方法，還有實(shí)實(shí)在在的收益。以東路一隊(duì)妃子笑荔枝為例，去年采取“產(chǎn)銷剝離”模式后，該基地荔枝產(chǎn)值同比增長(zhǎng)33%，帶動(dòng)500余名職工群眾就業(yè)，人均年收入增加約8500元。

　　取得了開(kāi)門(mén)紅，發(fā)展更有信心和底氣。在“產(chǎn)銷剝離”模式的基礎(chǔ)上，東路農(nóng)場(chǎng)公司還融合了自主經(jīng)營(yíng)模式，專門(mén)設(shè)立生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，做到專人、專業(yè)管理，農(nóng)場(chǎng)公司投入農(nóng)資、人工等，全面參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售領(lǐng)域中，讓公司在提升管理手段、拓寬銷售渠道、優(yōu)化營(yíng)銷策略上更具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一條轉(zhuǎn)型新路

　　強(qiáng)化監(jiān)管激勵(lì)機(jī)制

　　田間管理是否精細(xì)，對(duì)荔枝產(chǎn)量有關(guān)鍵影響。

　　由于“產(chǎn)銷剝離”的特點(diǎn)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，為此，東路農(nóng)場(chǎng)公司果蔬分公司經(jīng)理林勇每到田間作業(yè)之時(shí)，都得往荔枝地里跑幾趟。在他看來(lái)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)是基本要求，而做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)和模式的順利運(yùn)行至關(guān)重要。

　　“一梢不旺、二梢長(zhǎng)勢(shì)不強(qiáng)，三梢不控往來(lái)年花量少，這里的每一個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，稍有差池，產(chǎn)量必然會(huì)減少。”林勇說(shuō)，作為專門(mén)負(fù)責(zé)荔枝管理的機(jī)構(gòu)，果蔬分公司每年會(huì)分4個(gè)階段對(duì)荔枝的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行“體檢”和驗(yàn)收，比如荔枝樹(shù)的有效枝條、冠幅及林相等，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)承包方可獲得一定份額的技術(shù)服務(wù)費(fèi)(即按每市斤0.8元計(jì)算)。同時(shí)，在采摘階段，若超出既定產(chǎn)量，將會(huì)對(duì)超產(chǎn)部分進(jìn)行利潤(rùn)分配。

　　記者了解到，東路農(nóng)場(chǎng)公司根據(jù)每個(gè)荔枝基地實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的生產(chǎn)管理方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從撫管方式、生產(chǎn)管理投入、技術(shù)指導(dǎo)和考核獎(jiǎng)懲等方面，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任范圍，細(xì)化生產(chǎn)基地各階段所需用工、農(nóng)資等費(fèi)用。期間，在開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程中分階段驗(yàn)收，確保農(nóng)資到位、噴藥到位、管護(hù)到位。

　　此外，該公司還建立領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)聯(lián)系制度，實(shí)時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)基地生產(chǎn)管理全環(huán)節(jié)，及時(shí)幫助基地解決堵點(diǎn)難題。應(yīng)用“云監(jiān)控”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，在各基地搭建一體化智能可觀測(cè)平臺(tái)，通過(guò)該系統(tǒng)可以隨時(shí)隨地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督查看。

　　站在東路農(nóng)場(chǎng)公司第三基地荔枝園，林勇看著荔枝樹(shù)長(zhǎng)勢(shì)喜人的景象，十分期盼地說(shuō)：“現(xiàn)在‘產(chǎn)銷剝離’模式已經(jīng)用在公司荔枝和文昌雞等主營(yíng)產(chǎn)業(yè)中，相信來(lái)年一定會(huì)有好收成?！?/p>

　　付謹(jǐn)盛表示，接下來(lái)公司將以黨的二十大精神為指引，進(jìn)一步探索和完善“產(chǎn)銷剝離”模式，從種植、管理到銷售全產(chǎn)業(yè)鏈助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快推進(jìn)營(yíng)收整合工作，真正把新經(jīng)營(yíng)模式、新監(jiān)管機(jī)制應(yīng)用推廣到全墾區(qū)。同時(shí)，深入挖掘鄉(xiāng)村特色旅游，做到一二三產(chǎn)業(yè)融合，助力鄉(xiāng)村振興。

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