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今年來12家房企大手筆調(diào)整組織架構(gòu):半數(shù)已參與城市更新
編輯:小陸 發(fā)布日期:2020-08-05 09:31:09 有效期:發(fā)布當(dāng)天 來源:中國證券報 閱讀 746 次
受疫情等因素影響,房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨經(jīng)營壓力。一些房企調(diào)整組織架構(gòu),靈活控制銷售節(jié)奏,適應(yīng)行業(yè)變化趨勢,頭部房企尤其突出。
緊貼市場熱點
2020年以來,房企組織變革頻現(xiàn),12家典型房企進行了較大的組織變革,既有碧桂園、恒大、萬科等龍頭房企,也有大發(fā)、中駿等快速發(fā)展的企業(yè)。不少房企加大對城市更新、物業(yè)管理等領(lǐng)域的投入力度。
從房企組織變革的類型看,克而瑞研究中心謝楊春指出,主要分為集團總部層面變革、區(qū)域?qū)用鏀U張或收縮變革。集團總部層面變革主要以新增或迭代業(yè)務(wù)板塊為主,開拓新的業(yè)務(wù),并進一步促進銷售。從區(qū)域?qū)用婵矗械钠髽I(yè)設(shè)立新區(qū)域業(yè)務(wù)部門,有的企業(yè)則進行區(qū)域合并。從目前情況看,集團總部層面的變革對房企影響較大。
從房企近期的動作看,集團總部層面變革主要圍繞城市更新等政策熱點項目。以雅居樂為例,公司近期宣布成立城市更新集團,聚焦粵港澳大灣區(qū),深入華北及中原地區(qū),全力打造城市更新前、中、后端全鏈條運營服務(wù)。目前其城市更新業(yè)務(wù)已進駐全國10余個城市,涉及舊村改造、舊廠改造、舊城改造及棚戶區(qū)改造等。
“品牌房企半數(shù)已參與到城市更新領(lǐng)域,合作與收并購步伐加速。雖然入局者眾多,但單獨設(shè)置城市更新集團的房企并不多見,多數(shù)房企將其視作地產(chǎn)業(yè)務(wù)的一個板塊進行運作。雅居樂單獨成立一家集團,顯示出其對城市更新業(yè)務(wù)的重視?!敝性禺a(chǎn) 分析師張大偉對中國證券報記者指出。
在成立城市更新集團之前,雅居樂已深耕這一領(lǐng)域。財報顯示,截至2019年年底,在城市更新業(yè)務(wù)方面,雅居樂已累計完成10個項目的合作協(xié)議,5個項目簽訂了框架協(xié)議,鎖定的土地面積超過600萬平方米,預(yù)計貨值超過2000億元,80%以上的貨值分布在粵港澳大灣區(qū)。
“房企進入城市更新領(lǐng)域現(xiàn)在的機會剛剛好,之前政策方面沒有這么清晰。城市更新領(lǐng)域才開始,機會很多。目前大灣區(qū)比較成熟,而其他城市還沒開放,企業(yè)可以選擇戰(zhàn)略性進入。有意入局城市更新業(yè)務(wù)的公司,應(yīng)該趕緊組建專業(yè)團隊,可以尋找一些平臺公司進行合作或收購。”已涉足城市更新領(lǐng)域項目負責(zé)人對中國證券報記者表示。
克而瑞研究中心指出,房企涉足城市更新領(lǐng)域,拓寬了經(jīng)營范圍。同時,可以輔助企業(yè)新增拿地。尤其是廣州、深圳這樣的城市,核心地塊較少,舊改是企業(yè)獲取核心地塊的重要方式。新增城市更新集團,對雅居樂在大灣區(qū)的進一步深耕有較大作用。
除了城市更新領(lǐng)域,部分企業(yè)優(yōu)化布局和土儲結(jié)構(gòu),新增設(shè)立了區(qū)域集團。例如,遠洋集團上半年頻繁調(diào)整組織架構(gòu),5月份成立環(huán)渤海開發(fā)事業(yè)部、北京開發(fā)事業(yè)部后,7月份成立華西事業(yè)部,聚焦中心城市,輻射周邊城市,擴大市場份額。
促銷售 抓回款
梳理發(fā)現(xiàn),部分房企調(diào)整組織架構(gòu)的首要目的是完成年度銷售目標。
克而瑞研究中心吳嘉茗認為,一季度市場受春節(jié)假期和疫情雙重影響,房地產(chǎn)銷售、建設(shè)幾乎停滯。二季度市場熱度回升,銷售表現(xiàn)好于預(yù)期,但上半年整體銷售同比下滑,行業(yè)整體承壓。對于房企而言,上半年兩三個月的銷售空白期,對企業(yè)現(xiàn)金流、抗風(fēng)險能力帶來極大考驗。增強銷售力度,把握市場窗口期,“促銷售、抓回款”是企業(yè)的主要方向。
值得關(guān)注的是,恒大造車業(yè)務(wù)加緊改革步伐。恒大健康近日公告,其公司名稱由恒大健康變更為恒大汽車。這標志著恒大健康主營業(yè)務(wù)變更為新能源汽車,恒大造車邁出堅實一步。作為恒大集團發(fā)展新能源汽車產(chǎn)業(yè)的平臺,恒大汽車已構(gòu)建覆蓋動力電池、動力總成、先進整車制造、汽車銷售及智慧充電的全產(chǎn)業(yè)鏈。
確?,F(xiàn)金流安全
今年以來,上市房企現(xiàn)金流整體承壓,精簡架構(gòu)、降低成本等成為確保房企現(xiàn)金流安全的重要舉措。
有的房企合并區(qū)域市場,聚焦熱點地區(qū)的市場資源。據(jù)中國證券報記者不完全統(tǒng)計,近期大發(fā)、綠地、陽光城等企業(yè)均有區(qū)域合并調(diào)整動作。區(qū)域合并有助于進一步聚焦資源,并對房企集中銷售、回款,保證現(xiàn)金流穩(wěn)定有所裨益。
業(yè)內(nèi)人士指出,促銷售、拓業(yè)務(wù)、控成本是上半年組織變革的三大推動力。行業(yè)進入存量時代,加速分化,房地產(chǎn)企業(yè)在競爭激烈之下求變。通過拓展新業(yè)務(wù)、新的區(qū)域占領(lǐng)更多市場份額。同時,精簡組織、控制成本進行“節(jié)流”。未來變革將越來越頻繁,更加靈活的組織架構(gòu)、能力更多元化的穩(wěn)定團隊將是企業(yè)變革的主要方向。
受疫情等因素影響,房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨經(jīng)營壓力。一些房企調(diào)整組織架構(gòu),靈活控制銷售節(jié)奏,適應(yīng)行業(yè)變化趨勢,頭部房企尤其突出。
(原標題為《房企紛紛大手筆調(diào)整組織架構(gòu)》)
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