事物總在變化中，家居行業(yè)的市場(chǎng)變化從未停息。如何在這些變化中捕捉商機(jī)，則成為家居企業(yè)面臨的重大課題。

　　變化1：不定制無(wú)家居

　　“全屋定制”已不新鮮，“頂墻定制”、“全瓷定制”、“全衛(wèi)定制”等概念滿天飛，連地板、涂料、壁紙、散熱器都打出定制牌，一時(shí)間，不定制，無(wú)家居。

　　定制泛濫的背后，是消費(fèi)入口的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

　　變化2：不輕奢不時(shí)尚

　　歐美、簡(jiǎn)約、北歐、中式等風(fēng)格，似乎都已過(guò)時(shí)或趨于落后，輕奢風(fēng)以狂放之勢(shì)闖入家居行業(yè)，不打輕奢牌，就別再談時(shí)尚。

　　回眸一望，各家產(chǎn)品都相似，同質(zhì)化讓企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)泥潭。

　　變化3：互聯(lián)網(wǎng)成雞肋

　　曾經(jīng)拼命給自己的品牌貼上互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽，如今卻避之猶不及，誰(shuí)也不再說(shuō)自己是互聯(lián)網(wǎng)家裝，紛紛標(biāo)榜自己是標(biāo)準(zhǔn)化家裝。

　　一窩蜂造概念成默契，反映出企業(yè)創(chuàng)新乏力，不知路在何方。

　　變4：家具品類危機(jī)

　　歐美、紅木家具品類因送禮消費(fèi)減少陷入困境，實(shí)木、兒童家具因定制擠壓而面臨危機(jī)。一個(gè)家具品類可能整體消亡，沒(méi)有誰(shuí)能夠一枝獨(dú)秀，長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪碎在沙灘上，市場(chǎng)的力量無(wú)可阻擋。

　　變化5：并購(gòu)多整合難

　　上市了，并購(gòu)擴(kuò)張成為不二之選，從敏華控股到顧家家居、從歐派到曲美，并購(gòu)案例此起彼伏。面對(duì)同樣的市場(chǎng)，同樣的渠道，并購(gòu)后的消化不良屢見不鮮，誰(shuí)也難以實(shí)現(xiàn)1+1大于2，整合之難讓上市公司不過(guò)是拿錢任性幾回

　　變化6：墻面成唐僧肉

　　增加品類，擴(kuò)大單值，墻面忽然變得炙手可熱，地板往墻上延伸、吊頂往墻下延伸、木門和家具向墻上下左右延伸，“全墻定制”層出不窮，謀求做大做強(qiáng)的病急亂投醫(yī)，可憐的墻面成了唐僧肉，只是，誰(shuí)嘗過(guò)唐僧肉是啥味兒？

　　變化7：貼牌不如引牌

　　做櫥柜的也做家具，做瓷磚的也做衛(wèi)浴，自己干不了，貼個(gè)牌也要上，這種擴(kuò)張讓企業(yè)交了太多學(xué)費(fèi)，引進(jìn)現(xiàn)有品牌，增加單值，提供一站式服務(wù)，一時(shí)成為時(shí)尚。賣的是 ，放心；買的是 ，也放心。

　　整合資源，何樂(lè)不為？

　　變化8：經(jīng)銷商大逃離

　　廠家招商乏力，賣場(chǎng)空?qǐng)鲈龆啵己吧a(chǎn)不好做，原因在于家居經(jīng)銷商正在上演大逃離。經(jīng)銷商受到廠家和渠道雙重?cái)D壓，很多退出行業(yè)。擺個(gè)攤進(jìn)點(diǎn)貨就能賺大錢的時(shí)代一去不復(fù)返，新的經(jīng)銷商必須有錢還要有智慧，何處尋？

　　變化9：“90后”難伺候

　　要顏值，要品質(zhì)，還要價(jià)值，好看，好用，還要有好價(jià)格，“90后”的消費(fèi)觀念瞬息萬(wàn)變，不學(xué)會(huì)如何伺候他們，就會(huì)失去被關(guān)注的機(jī)會(huì)。

　　研究市場(chǎng)、轉(zhuǎn)換心態(tài)、堅(jiān)持創(chuàng)新，何其重要！

　　變化10：大魚撐小魚死

　　“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的生存哲學(xué)在家居行業(yè)悄然被顛覆。大魚足夠大，確實(shí)吃掉了一些小魚，肚子撐得大，但只是強(qiáng)撐，隨時(shí)可能撐破；

　　小魚不用大魚吃，自己先死了，因?yàn)樗圆坏轿r米，蝦米早已死光光。

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