集百草要讓這世界都香——主題旅游產業(yè)園區(qū)策劃淺議 

前言
  目前，越來越多的開發(fā)商投資者在做項目開發(fā)時面臨著多難的境地。純粹旅游開發(fā)所帶來的經營權、投資大、收益周期長等問題讓人猶豫；房產項目的政策風險、以及和周邊景區(qū)之間的關系協(xié)調也同樣讓人心煩；產業(yè)開發(fā)的專業(yè)性和脆弱性也是需要慎重對待的問題。如何能夠利用旅游開發(fā)、產業(yè)開發(fā)、房產開發(fā)之間投資收益的差異、各自的優(yōu)劣勢來彌補這些可能存在的漏洞就成為一個很有意思的話題?！?主題旅游產業(yè)園區(qū)”由此而來。

  “ 主題旅游產業(yè)園區(qū)”的概念是從主題旅游區(qū)、產業(yè)園以及主題旅游地產三者復合而來。其中旅游是整個概念中的核心，產業(yè)是圍繞著旅游主題來展開的相關產業(yè)。當然“ 主題旅游產業(yè)園區(qū)”絕不僅是簡單的字面詞意的重新排列和組合，而是更深層次的希望能夠從產業(yè)鏈、游客體驗、盈利模式、公共關系處理等多方面進行資源重新配備組合，對項目中的每一個環(huán)節(jié)都要從投資商、消費者、當地政府、本地居民等多個角度來綜合考慮，較終達到一個相互和諧、共榮共生的局面。

  當然并不是所有的旅游資本項目都適合“ 主題旅游產業(yè)園區(qū)”的概念，我們認為要做“ 主題旅游產業(yè)園區(qū)”需要涉及三大關鍵鏈條的把握。，產品供給鏈分析；其次，產業(yè)聯動鏈分析；第三，運營控制鏈分析。

規(guī)劃進行時
  為了能夠更清晰的說明“ 主題旅游產業(yè)園區(qū)”的開發(fā)思路，我們結合近期機構所完成的一個具體案例——“ 百草仙園”項目來加以說明。案例基本情況為：地處于世界遺產青城山的外圍區(qū)域，是青城山鎮(zhèn)區(qū)的一個組成部分；距離成都市約30 分種車程；項目協(xié)議面積包括保持林地、山地等達13000 畝，項目內自然生態(tài)環(huán)境良好，除部分農民住宅外基本沒有建設；所依托的文化有當地的道文化、長壽文化、中醫(yī)藥文化等內容。

  頭先，所謂產品供給鏈分析，是指“ 主題旅游產業(yè)園區(qū)”項目一定要考慮項目所在區(qū)域目前以及未來的產品供給狀況，因為區(qū)域范圍內，存在地脈相連、文脈相近、水脈相通的近似狀況，所以主動融入區(qū)域旅游格局并填補其產品架構中的空白點或薄弱點是需要頭要考慮的。而區(qū)域產品供給體系是否完善就需要對項目所處的區(qū)位、交通、城市依托、旅游開發(fā)現狀等背景因素進行詳細分析。

  都江堰- 青城山被四川省列為三大國際休閑度假旅游區(qū)之一，其具有無可比擬的區(qū)位、交通優(yōu)勢，在其國際休閑度假旅游區(qū)的規(guī)劃中明確提出打造以“ 中國式養(yǎng)生”為核心方向的開發(fā)思路，“ 百草仙園”需要主動融入到大的旅游格局中來，在大的方向之下尋找更為精準的開發(fā)方向，同時結合青城山組團各不同片區(qū)形成的發(fā)展特色來挖掘差異化的發(fā)展。通過仔細研究，發(fā)現青城山區(qū)域乃至都江堰片區(qū)，缺乏一個圍繞長壽、道、中醫(yī)藥文化的具有影響力的養(yǎng)生度假體驗環(huán)節(jié)。在對產品供結鏈的研究分析中，明確了“ 百草仙園”的旅游開發(fā)方向為中國式養(yǎng)生主題度假園。

  其次，所謂產業(yè)聯動鏈分析，是指在明確主題方向后，對核心主題進行相關的產業(yè)鏈研究，明確產業(yè)鏈中核心產業(yè)、周邊產業(yè)、衍生產業(yè)等產業(yè)梯次，較終選擇具有高價值、高拉動的多個產業(yè)來共同構建產業(yè)集群，并確保各產業(yè)之間能夠形成良好的聯動和對接，從而發(fā)展主題產業(yè)園區(qū)的概念。

  “ 百草仙園”項目在明確以中國式養(yǎng)生度假為主題方向后，結合中草藥、長壽文化、道家養(yǎng)生等資源特色和商務會議、高端度假等市場需求，明確構建密切圍繞著養(yǎng)生文化主題的特色會展產業(yè)、專項旅游產業(yè)、健康療養(yǎng)產業(yè)、中草藥種植產業(yè)、旅游度假物業(yè)等產業(yè)群。每個主要產業(yè)下面都有相關的重要項目作為支撐，如中草藥種植有中華藥博園等項目作為支撐，確保產業(yè)發(fā)展的可行性，較終對園區(qū)內種植的中草藥如何有效消化、合理利用都做出合理的安排，同時通過多產業(yè)的聯動，也更大范圍的帶動當地居民的就業(yè)，發(fā)揮著更為良好的社會效益。

  項目都基本確定的時候，對各項目、各相關產業(yè)的盈利點、盈利模式、開發(fā)時序等進行分析，根據各項目的不同投資體量、投入時機、回收周期、融資渠道、融資難度等來確定較終整體項目的運營方式，對運營控制鏈需要做到資金穩(wěn)定、梯次投入、增值有序。

  百草仙園”的運營模式為先做大環(huán)境配套，以核心活動拉動關注度，打造核心引擎項目拉動片區(qū)開發(fā)，之后聯合其他合作伙伴滾動運營、共同完成整體項目打造。項目的見效期較短但建成期較長，通過前期的產業(yè)引入和基礎配套完善，后期開發(fā)會更多的轉移到文化開發(fā)和協(xié)調管理上，較終保持項目的發(fā)展可持續(xù)性。

  當然，對“ 主題旅游產業(yè)園區(qū)”的認識還需要在今后的實踐中不斷的深化和提煉，甚至這種提法是否科學也需要進一步的思考，但將主題旅游和相關產業(yè)相結合、甚至完全交融的做法已經逐步進入我們的視野，這必然會引發(fā)更多的關注和探討。

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