條 對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。
條 業(yè)績考核的范圍所有銷售人員。
第三條 業(yè)績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。
第四條 業(yè)績考核分為兩大部分：
（一）月及季度收入考核辦法
1、基本工資考核
2、銷售量目標考核
3、管理目標考核
團隊獎金
（二）年終獎金與晉升獎懲方面考核
注：銷售人員收入=基本工資+銷售業(yè)績×__%（業(yè)績提成比例）
第五條 公司根據(jù)往年實際銷售狀況，采取下達銷售目標和安排銷售人員。銷售目標的劃分十分重要，銷售目標的設(shè)計應(yīng)考慮以下三點需求：
（一）使每個銷售人員有足夠的銷售潛力取得合理的收入。
（二）使銷售人員認識到銷售團隊的力量是巨大的。
（三）使銷售人員有足夠的工作量。
第六條 銷售人員的基本工資：
（一）試用期銷售人員工資
1、試用期：三個月—四個月
2、基本工資：800元/月
3、轉(zhuǎn)正：（1）可提前轉(zhuǎn)正；（2）可順延轉(zhuǎn)正時間至4個月
4、下崗：試用期從開始至延長期結(jié)束，任何時間試用人員均可被責令下崗。
說明：試用期間鼓勵新進人員提前轉(zhuǎn)正，這也是對新進人員的一種獎勵；隨時下崗與順延試用期是一種反向激勵，讓新進人員也有一定的壓力感；試用期間可沒有硬性銷售指標，但可以規(guī)定考核項目，據(jù)銷售情況可以給予一定的業(yè)績提成獎。
（二）銷售人員薪資
1、銀：1000元/月
2、金：1500元/月
3、鉆石級：3000元/月
（三）售樓處職員工資一律按每年12個月發(fā)放。
說明：給銷售人員分級的目的是（1）留有薪資提升的空間；（2）級別是能力的體現(xiàn)，增加銷售人員的榮譽感；（3）有的銷售人員專業(yè)水平很高，業(yè)績突出，但不善于合作，只可單兵做戰(zhàn)；（4）定級的標準一定要合理、公正。
第七條 銷售人員主要以銷售量目標完成程度進行考核：
（一）業(yè)績提成
1、以當月完成的銷售量計算銷售目標完成率，并建立銷售提成的臺帳制度，并在相應(yīng)的階段發(fā)放提成獎金。
2、業(yè)績目標考核
售樓經(jīng)理將每賽季銷售任務(wù)根據(jù)銷售人員的數(shù)量及級別平均劃分，設(shè)置業(yè)績底線，按實際總銷金額分等級計算提取獎金。提取獎金標準按封頂3‰計算，根據(jù)每季度完成的業(yè)績考核目標制定。
考核目標由售樓經(jīng)理于本季度的第五個工作日前提出，報營銷總監(jiān)審核，并由公司于第十個工作日前核準統(tǒng)一下發(fā)具體考核目標。
3、具體計算方法
提成獎金用于激勵員工團結(jié)努力，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，互相幫助互相進步之用途，希望各組長（經(jīng)理）能積極開展工作，在團隊的專業(yè)和組員的協(xié)調(diào)上發(fā)揮有效的作用。
1）在未完成銷售考核目標的情況下：
提成獎金總額= 銷售業(yè)績×3‰×（銷售業(yè)績/銷售考核目標）
2）在完成銷售考核目標的情況下：
提成獎金總額= 銷售業(yè)績×3‰
4、售樓部采用兩小組業(yè)績競爭制，為獎勵業(yè)績突出或較好的小組，兩小組根據(jù)業(yè)績額所占比例的份額執(zhí)行如下提成辦法（附有具體計算示例）：
1）、當業(yè)績較好的小組所占百分比未達到51%（含51%）時，其小組抽成總額按其業(yè)績所占百分比提取總獎金數(shù)的百分比；
2）、當業(yè)績較好的小組所占百分比達51%-55%（含55%）時，其小組抽成總額按總獎金數(shù)的60%計算，
3）、當業(yè)績較好的小組所占百分比達55%-60%（含60%）時，其小組抽成總額按總獎金數(shù)的64%提取；
4）、當業(yè)績較好的小組所占百分比達60%以上時，其小組抽成總額按其業(yè)績所占百分比提取總獎金數(shù)的百分比外，在另一小組的所占部分抽取以20%作為小組獎勵。
5、公司設(shè)立保底提成系數(shù)為1‰，在實際銷售額達不到預(yù)期考核目標的三分之一時采用保底提成系數(shù)計算獎金，并且不在分組計算獎勵。
6、公司人員購房、公司人員介紹來售樓處購房者均算為固定提成獎，獎金比例為1‰，個人促成給予其中的0.2‰獎勵。

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