商圈內(nèi)的購購力是營業(yè)的背景與后盾，從商圈內(nèi)國民消費支出，可以決定商店所在地點是否合適，以及營業(yè)場地的面積、適當?shù)囊?guī)模。以簡單的例子表示如下：

商圈內(nèi)的居民1000戶

次級商圈內(nèi)的居民2000戶

周邊商圈內(nèi)的居民3000戶

每月每戶的平均支出額600元

則商圈的支出總額：

600元×1000戶=60萬元

次級商圈的支出總額：

600元×2000戶=120萬元

周邊商圈的支出總額：

600元×3000戶=180萬元

商圈的市場占有率，如定為35％，則60萬元×35％=21萬元

次級商圈的市場占有率，如定為10％，則120萬元×10％=12萬元

周邊商圈的市場占有率，如定為5％，則180萬元×5％=9萬元

合計上述各項，則該商店每個月的營業(yè)額推測為：

21萬元+12萬元+9萬元=42萬元

假設(shè)目前商店每平方米每日營業(yè)額為150元，則每月每平方米的營業(yè)額為：

150元×30日=4500元

則賣場面積為：42萬元÷4 500萬元≈93平方米

又營業(yè)場所和倉庫、辦公室的比例是8：2，那么這家商店總共就需要93÷0．8~116平方米的面積了。

商圈的設(shè)定需考慮實際狀況，如大馬路、橋梁、鐵道隔絕等因素。商圈，小店鋪大都以300米為范圍，較大店鋪則以500米為范圍。一般家庭主婦，1時辰約走70米，500米則需花7時辰，往返需15時辰，購東西要30時辰，總結(jié)下來，上市場的時間約需花45時辰。如果走300米往返需9時辰，加上購物30時辰，則上市場要花40時辰。經(jīng)營者應(yīng)以店鋪為，依上述方法，排除各種可能障礙，實際算出商圈內(nèi)住戶，就可預(yù)估出自己所需賣場面積了。

至于市場占有率，則需考慮商圈內(nèi)之競爭狀況。如果在1公里內(nèi)有5家以上大型競爭店則屬非常激烈競爭區(qū)，市場占有率約以上述為準，如果1公里內(nèi)有2～5家大型競爭店，則屬普通競爭，市場占有率可稍微提高。

計算出賣場應(yīng)有的規(guī)模之后，還需考慮下列幾點：

①資金多少；

②租期期限；

③未來發(fā)展?jié)摿Φ鹊赇伒脑O(shè)施與機能。

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