金融海嘯席卷全球,佛山亦難免被波及。在此大背景下,佛山陶瓷還面臨著優(yōu)化提升的壓力。但在政府規(guī)劃指引下,佛山陶瓷行業(yè)通過淘汰落后產能、加大技能設備的改造等方式,整個陶瓷行業(yè)反而進入到良性發(fā)展階段。陶瓷企業(yè)成為恢復性增長較快的行業(yè),區(qū)域產能基本恢復到以前較好時期的90%。

        佛山陶瓷企業(yè)如何度過“寒冬”?記者連日走訪發(fā)現(xiàn),佛山不少陶瓷企業(yè)依靠產品自主創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新,通過調整產品結構層次、開拓國內三四級市場等方式,有效地抵御住了金融海嘯的沖擊。在陶瓷出口下滑的情況下,保證了陶瓷產業(yè)產能維持在較為穩(wěn)定的范圍,并于近幾個月出現(xiàn)恢復性增長的態(tài)勢。

        “過冬”秘笈之自主創(chuàng)新

        “一招鮮吃遍天”

        高新產品助企業(yè)凸顯品牌力量

        “越寒冬越見金?！睆V東東鵬陶瓷股份有限公司銷售副總經理譚浩深開門見山地說:“金融危機中東鵬保持了較好的良性發(fā)展勢頭。我們發(fā)現(xiàn),經濟大環(huán)境不冷不熱時,品牌的威力反而難以發(fā)揮?！苯洕凸葧r期,東鵬的表現(xiàn)可以用“搶眼”來形容。就在上月中旬剛剛發(fā)布的“中國500較具價值品牌”排名中,陶瓷品牌上榜的企業(yè)有11家,瓷磚類品牌位列的東鵬陶瓷,品牌價值23.53億元。

        過去的一年對建陶業(yè)的考驗可謂。歷經環(huán)保新政的沖擊、世界金融危機的洗禮后,東鵬全年還保持了兩位數(shù)增長,20%多的增量成為陶瓷企業(yè)逆市上揚的典型案例之一。其中因為納福娜洞石產品的帶動,全年出口增長率更是達到60%,創(chuàng)造了歷史較高水平。以進攻的姿態(tài)和策略應對“寒冬”,企業(yè)創(chuàng)新作為東鵬贏得市場的核心,東鵬在包括產品創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面都作出了成功的嘗試。

        “產品創(chuàng)新始終是東鵬的核心競爭力,也是東鵬歷來的殺手锏?！弊T浩深從東鵬帶動下的“一片黃”開始講起。從1998年研發(fā)出“金花米黃”,帶動陶瓷行業(yè)內展廳和家居“一片黃”,可謂“滿城盡帶黃金甲”。對于東鵬來說,也揭開了產品創(chuàng)新時代的大幕。

        此后,東鵬產品創(chuàng)新一路領跑。在朝著向石材發(fā)展并超越石材的發(fā)展目標下,2001年,東鵬開發(fā)出“天山石”超白磚,其特點是比雪還要白,又帶來企業(yè)的一片白色潮流；到2005年,東鵬開發(fā)出具有國際領跑高度的“卡拉拉”,“目前全世界僅有3家企業(yè)在生產,在中國就只有東鵬一家生產企業(yè),而這個專利目前是在中國先進沒有受到知識產權侵害的產品?！弊T浩深說?！?006年,我們研發(fā)了有洞洞石,2008年7月,行業(yè)頭個博士后工作站科研成果發(fā)布———納福娜無洞洞石全球上市,完善了洞石系列,刷新了玻化磚產品的國際新高度。”

        但是,“洞石”卻被肆無忌憚地仿制。譚浩深坦言:到目前為止,令企業(yè)較頭疼的還是被肆意抄襲。無洞洞石面世一年多,從品牌名稱、技術名稱到營銷推廣都已被全面模仿和抄襲。納福娜被篡改為“納?！?推廣產品工藝時采用的“巖溶技術”名稱也被其他企業(yè)直接搬走使用；2008年的“造福中國”被直接篡改為“幸福中國”,“把福帶回家”被改造為“帶?；丶摇薄?/p>

        “我們似乎已經見慣了這種肆意被模仿的競爭局面,對此企業(yè)只能不斷加快產品研發(fā)的步伐,在產品的高度、廣度、深度上加以延伸?！蓖ㄟ^產品創(chuàng)新,東鵬牢牢掌握了行業(yè)的話語權,這種話語權就體現(xiàn)在產品的標準與市場定價權上,一個產品就代表一個品牌的高端標準?！爱a品別人可以模仿,但是市場上我們還可以保持一枝獨秀,核心就在于我們掌握了話語權?！?/p>

        “一招鮮,吃遍天”。東鵬新產品由去年的20%增長到40%,高新產品在企業(yè)銷售比例中翻了一番。出口增長的60%也得益于納福娜、卡拉拉等高端產品系列“三駕馬車”的拉動,同時也幾次成功避免了國外的反傾銷。從去年開始,東鵬直接與汽車設計巨擘意大利賓利法尼亞公司設計師合作,設計出賓利法尼亞建陶新風尚產品,被譽為“瓷磚界的法拉利”。

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