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家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展順應(yīng)市場潮流 產(chǎn)品設(shè)計定位成關(guān)鍵
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當天 閱讀 532 次
市場調(diào)查、分析消費者心理、分析競爭對手、分析產(chǎn)品流行趨勢等,是現(xiàn)今企業(yè)必須時刻為之的程序,正確的產(chǎn)品定位可以幫助企業(yè)限度地擠占市場份額。
家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天,雖然市場還在不斷擴大,但是行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈。中國家具企業(yè)再也不能向二十年前那樣,只顧埋頭生產(chǎn)就可以了,現(xiàn)在的家具企業(yè)只有順著市場的腳步,設(shè)計和生產(chǎn)出有市場針對性的產(chǎn)品才能向前發(fā)展,因為主動權(quán)已完全掌握在消費者手中。
市場調(diào)查是產(chǎn)品定位的前提
一個產(chǎn)品的好壞不是企業(yè)自己說了算的,而是要消費者認同的。家具企業(yè)在進行產(chǎn)品定位的時候,市場調(diào)查是必不可少的前提,企業(yè)必須對市場進行深入的調(diào)研。
消費者需要什么樣的家具?需要調(diào)查哪些方面呢?無論是開發(fā)新產(chǎn)品,還是延續(xù)產(chǎn)品路線,家具企業(yè)都必須弄清楚這些方面的信息:目前市場格局,市場總體容量和容量,分布狀況,行業(yè)競爭的趨勢,新技術(shù)推出的進程,市場格局變化的走向,區(qū)域市場的主要競爭者,主要競爭者的競爭手段,滿足的需求是什么,還希望滿足的需求,家具價格是否適中,產(chǎn)品品質(zhì)是否滿意等。
產(chǎn)品定位中,對市場上所有競爭對手的產(chǎn)品定位要進行深入研究,避免產(chǎn)品定位的雷同,尋找市場定位的空隙,是成功定位的關(guān)鍵所在。
也有很多的人對產(chǎn)品定位與市場定位不加區(qū)別,認為兩者是同一個概念,其實兩者還是有一定區(qū)別的,具體說來,目標市場定位(簡稱市場定位),是指企業(yè)對目標消費者或目標消費者市場的選擇;而產(chǎn)品定位,是指企業(yè)對用什么樣的產(chǎn)品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。從理論上講,應(yīng)該先進行市場定位,然后才進行產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位是對目標市場的選擇與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)合的過程,也即是將市場定位企業(yè)化、產(chǎn)品化的工作。
產(chǎn)品定位是設(shè)計定位的前提
家具企業(yè)需要的是能為企業(yè)創(chuàng)造利潤的產(chǎn)品設(shè)計,而不是純粹追求藝術(shù)的概念設(shè)計。
就家具產(chǎn)品設(shè)計本身而言,設(shè)計定位強調(diào)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中運用設(shè)計的思維來分析家具的方向,賦予家具不同的競爭個性,從而使家具開發(fā)工作獲得成功。作為一種與日常消費密切聯(lián)系的設(shè)計方法,家具產(chǎn)品設(shè)計定位要從產(chǎn)品的整體概念出發(fā),把家具產(chǎn)品理解為由實質(zhì)產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品組成的一個整體。
分析目標人群是家具企業(yè)進行產(chǎn)品設(shè)計的重要組成部分。消費心理學(xué)研究表明,能和消費者當前需要密切相關(guān)的信息,較能引起消費者注意并留下深刻印象進而產(chǎn)生興趣。準確的設(shè)計定位要求設(shè)計者必須貼近消費者的生活,深入研究消費者的行為和潛在的心理需求,分析消費者可能需要什么,設(shè)計才能真正在市場循環(huán)中地實現(xiàn)其社會價值、設(shè)計價值和經(jīng)濟價值。家具設(shè)計不是純粹的美術(shù)設(shè)計,更不是自我表達和欣賞,而是要面向消費者、面向市場,符合社會和企業(yè)利益的一種商業(yè)產(chǎn)品設(shè)計,只有在市場中才能評判新產(chǎn)品設(shè)計的有效性,判斷設(shè)計的成功與失敗。
家具產(chǎn)品設(shè)計過程頭先應(yīng)該是對市場設(shè)計的過程,在市場的需求中找到產(chǎn)品的設(shè)計定位,做到“胸有成竹”,才會有“下筆有神”的可能。作為一名設(shè)計師,如果不從商業(yè)角度理解定位,設(shè)計就沒有考慮企業(yè)特點,也不符合企業(yè)的整體營銷策略,造型再美、再獨特,也會因無具體生存空間、無針對性而湮沒在商業(yè)競爭大潮之中。
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