傳聞大多不是空穴來風,花樣年拿下萬達物業(yè)這一傳聞也成真了。

    8月1日,花樣年(01777.HK)公告稱,由附屬公司深圳市幸福萬象投資合伙企業(yè)和深圳前海嘉年投資基金管理有限公司組成的花樣年物業(yè)聯(lián)合體整體收購萬達物業(yè)。其中,前者持股99%,后者持股1%。這筆交易也是中國物業(yè)管理行業(yè)迄今規(guī)模的企業(yè)并購案例。

    值得一提的是,該公告內容中并未提及交易金額、收購面積方面的交易細節(jié),而有媒體報道稱此次的交易金額為20億元。

    有知情人士告訴澎湃新聞,雙方在此前已經溝通過,均不想提及此次的交易金額、收購面積等細節(jié)。但上述人士提及,此次花樣年收購萬達商業(yè)的物業(yè)總面積大概在6100萬平方米。

    自今年6月傳出萬達集團要將萬達物業(yè)賣掉之后,市場上就一直有關于這筆交易的傳聞。

    此前有消息人士曾對澎湃新聞表示,萬達商業(yè)這次拿出的是除購物之外的5000萬平方米至6000萬平方米的寫字樓、住宅及地上物業(yè)。

    萬達集團在2015年宣布了第四次轉型戰(zhàn)略,典型表現(xiàn)為由重資產向輕資產轉變,從自己置地、開發(fā)、運營的全產業(yè)鏈轉變?yōu)楹献鏖_發(fā),只輸出品牌、招商、運營的委托式管理服務。

    剝離萬達物業(yè),符合王健林要將萬達集團轉型輕資產的路線。而被王健林拋棄的,卻受到了萬科物業(yè)、綠城物業(yè)、中民投及花樣年四家的青睞。

    上述消息人士當時告訴澎湃新聞,王健林與花樣年關于這筆交易談了好幾次,而且相比其他三家公司,花樣年的勝算很大。

    幾乎與萬達轉型同步,花樣年在2012年正式展開以社區(qū)服務運營為核心的輕資產戰(zhàn)略轉型,旗下八大業(yè)務板塊全面走向輕資產化,并高度聚焦于社區(qū)服務領域,目前已全面完成基于未來移動互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)時代的戰(zhàn)略布局。

    花樣年2009年在香港上市,主營業(yè)務是物業(yè)開發(fā)經營。花樣年控股的彩生活(01778.HK)和美易家(834669)是母公司物業(yè)管理主要平臺。前者于2014年6月在香港上市,后者于2015年12月在新三板掛牌。其中,彩生活為中國社區(qū)服務運營上市股。

    財報數(shù)據(jù)顯示,截至2015年12月31日,花樣年旗下物業(yè)品牌彩生活在全國拓展和管理的物業(yè)面積總量約3.22億平方米,為中國目前物業(yè)管理面積的一家龍頭物業(yè)公司。

    雖然同為花樣年旗下子公司,并且都從事物業(yè)管理行業(yè),但彩生活和美易家仍有著較為清晰的業(yè)務界定。彩生活專注于住宅社區(qū)管理,而美易家則錯位生長,以服務寫字樓和高端商務公寓為主。

    在收購萬達物業(yè)之前,2015年2月,彩生活曾以3.3億元金額收購開元國際100%權益。被收購的開元國際主要從事物管服務,擁有深圳開元、北京中海外物管等多個公司全部或部分股權、是次收購涉及130余個物業(yè)管理項目,業(yè)務覆蓋北上深等十多個城市。

    值得一提的是,開元國際早在2013年就與萬達商業(yè)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議,成為萬達商業(yè)物業(yè)服務的外委合作企業(yè)。截至2016年6月底,開元國際物業(yè)已經累計承接20個萬達廣場項目。

    花樣年2016年半年報數(shù)據(jù)顯示,截至6月30日,花樣年的累計銷售額約為48.11億元,銷售面積約為44.82萬平方米,平均售價為10732元/平方米。

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