在樓市白銀時代，供求關(guān)系發(fā)生改變，市場開始由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求。轉(zhuǎn)型是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)較具挑戰(zhàn)的命題。越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)從思考轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，并邁出了步伐。

　　樓市供大于求將長期存在

　　6月12日，陽光100中國控股有限公司發(fā)布公告稱?熏由光大安石牽頭的投資財團通過新股配售入股公司，成為持股9.03%的大股東。同時，陽光100與光大安石簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在多個領(lǐng)域達成合作，助力陽光100將自身核心優(yōu)勢與光大安石的資本優(yōu)勢結(jié)合，通過輕資產(chǎn)合作模式加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

　　陽光100董事長易小迪表示，其跟光大安石和中信國安的合作，是希望能成為房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的一個探索。現(xiàn)在大家較流行的做法就是房地產(chǎn)如何向“互聯(lián)網(wǎng)++”轉(zhuǎn)型，向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。很多公司都在探索。而陽光100的轉(zhuǎn)型就是基于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的判斷。

　　“房地產(chǎn)經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展，2014年是一個分水嶺，就是房地產(chǎn)的市場從供不應(yīng)求到供大于求。這個變化之快是大家沒有任何思想準(zhǔn)備的，2013年房地產(chǎn)還創(chuàng)新高，2014年突然急轉(zhuǎn)直下，出現(xiàn)下滑。2015年這個形勢還在持續(xù)?！币仔〉险f，很多人以為這是短暫的波動，但經(jīng)過一年多的觀察，才發(fā)現(xiàn)這不是波動，而是一個轉(zhuǎn)折點。

　　他認為，這意味著，這個供大于求的市場將在很長一段時間存在，房地產(chǎn)短缺時代已經(jīng)徹底過去。房地產(chǎn)供大于求產(chǎn)生的過剩，尤其是過去十幾年房地產(chǎn)在暴利驅(qū)動下，大量的資本、投資沉淀其中。當(dāng)供求關(guān)系發(fā)生變化的時候，工業(yè)企業(yè)沉淀的是固定資產(chǎn)，而房地產(chǎn)市場沉淀的不是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備，它沉淀的是巨大的資金。

　　“在這幾年的發(fā)展中，我們發(fā)現(xiàn)，大量的房地產(chǎn)企業(yè)不是需要資本，他們需要市場的拓展，需要長遠的規(guī)劃，包括很多公司面臨著去庫存的壓力。這在未來很長一段時間可能都會存在?！币仔〉险f。

　　易小迪說：“市場去庫存的壓力和沉淀的資產(chǎn)比我們想象的都要大。我們接觸過很多投行以及資產(chǎn)公司、信托公司，他們所投資的項目，都面臨很大壓力，就是如何盤活資產(chǎn)，如何在現(xiàn)有的形勢下使項目產(chǎn)生效益。所以，我覺得，未來的機會不再是房地產(chǎn)增量的發(fā)展，而是如何盤活存量?！?/p>

　　房企轉(zhuǎn)型路徑探索

　　對于陽光100和光大安石的合作，市場人士稱，陽光100的市場定位、規(guī)劃整合和強大的銷售能力被光大安石所看重，圍繞此能力展開合作的空間被雙方看好。

　　同時，光大安石強大的資金實力及資源背景可以幫助陽光100輕裝上陣：以少量資金投入獲得項目操盤權(quán)，通過產(chǎn)品營銷和品牌連鎖帶來項目升值和快速去化，從而分享利潤，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和影響范圍的快速拓展。

　　不同于簡單地以打折的方式去庫存，陽光100通過項目增值服務(wù)帶動去庫存的模式更被光大安石所認同。在未來長期的供大于求的房地產(chǎn)市場里，這種模式能讓房地產(chǎn)項目保持獨特的盈利能力。

　　有消息稱，雙方在北京、深圳、重慶等地的擬合作項目將重新啟動，通過陽光100的再定位及改造，包括加入商業(yè)街區(qū)元素和加強社區(qū)配套服務(wù)等，令項目的功能、形象和去化情況獲得顯著改善和提升。

　　據(jù)悉，陽光100還將與光大安石整合資源建立房地產(chǎn)銷售服務(wù)平臺，打造集資產(chǎn)增值、物業(yè)交易、物業(yè)管理及社區(qū)金融為一體的多功能房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)系統(tǒng)。

　　對于陽光100而言，這條道路有望讓其獲得一條輸出核心優(yōu)勢、放大價值影響的 “輕資產(chǎn)”擴張之路。

　　轉(zhuǎn)型是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)較具挑戰(zhàn)的命題。易小迪表示，陽光100的轉(zhuǎn)型之路以市場需求為導(dǎo)向，從自身的核心優(yōu)勢——產(chǎn)品營銷出發(fā)，轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，做公司較擅長的事情，并通過與優(yōu)勢資金和資源的戰(zhàn)略合作，進一步做好做大。

　　在波城鎮(zhèn)化浪潮中，城市商業(yè)正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，注重體驗型消費的新型街區(qū)商業(yè)有著廣闊的市場空間。陽光100正穩(wěn)步推進以街區(qū)綜合體開發(fā)運營為核心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。輕資產(chǎn)擴張模式無疑會進一步加速陽光100轉(zhuǎn)型的步伐，這也是本次戰(zhàn)略合作的重大意義

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