當(dāng)大多數(shù)地產(chǎn)商開始重返一線城市時，萬達則將觸角伸向更多的三四線城市。

　　昨日（9月10日），記者從萬達集團獲悉，今年上半年新開業(yè)的5個萬達廣場以及下半年將開業(yè)的13個萬達廣場，幾乎全都位于三四線城市。“目前已經(jīng)開業(yè)及未來1~2年計劃開業(yè)的100多家萬達廣場，這其中有大量的項目同樣來自三四線城市。”萬達集團相關(guān)人士告訴記者。

　　加速布局三四線城市

　　從目前的發(fā)展軌跡來看，萬達廣場的年開業(yè)數(shù)量幾乎都保持了20家以上。而在未來1~2年內(nèi)計劃開業(yè)的萬達廣場名單中，出現(xiàn)了更多三四線城市。

　　根據(jù)此前一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，萬達一共進入了60個城市，一二線城市37個，三四線城市23個。“目前來看萬達的布局策略，主要是二線城市為主，力拓三四線城市，主要集中在東部大中小發(fā)達城市及中西部省會城市。”長期關(guān)注萬達的一位分析人士對記者表示。

　　據(jù)記者了解，萬達計劃在2014年開業(yè)的滿洲里萬達廣場，則是目前所開業(yè)的項目中較“偏遠”的一個。項目總建筑面積達10.3萬平方米，定位于口岸商業(yè)。“明年開業(yè)后將改變當(dāng)?shù)刭徫铩⑿蓍e、旅游脫節(jié)的狀態(tài)，填補當(dāng)?shù)厣虡I(yè)綜合體的空白，對傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來巨大的影響和沖擊。”上述萬達集團相關(guān)人士對此表示。

　　“目前部分三四線城市由于商業(yè)地產(chǎn)的暴增而出現(xiàn)了泡沫，這樣反而會加大進駐的風(fēng)險，但目前萬達的選擇往往重在填補當(dāng)?shù)氐目瞻?，無論是從業(yè)態(tài)布局、招商層級、購物環(huán)境等方面都會成為當(dāng)?shù)刭徫镄Х碌臉?biāo)桿。”一位業(yè)內(nèi)分析人士對記者表示。

　　大手筆投建文化旅游城

　　在加大三四線城市商業(yè)地產(chǎn)布局的同時，萬達正在大刀闊斧地展開文化旅游產(chǎn)業(yè)的投建。

　　“房地產(chǎn)業(yè)在任何國家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當(dāng)一個國家的城市化率達到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會大幅萎縮。”在一次內(nèi)部講話中，萬達集團董事長王健林再次重申了萬達轉(zhuǎn)型的必要性，“萬達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。”

　　4月28日，萬達頭個文化旅游城在哈爾濱動工，總建筑面積90萬平方米，總投資200億元。5月28日，萬達與合肥市政府簽署投資協(xié)議，擬在合肥濱湖新區(qū)打造萬達文化旅游城項目，項目總投資超過300億元，其中文化旅游投資190億元，計劃今年開工，2016年建成開業(yè)。

　　連續(xù)大手筆的投資也讓萬達的資金問題成為關(guān)注的焦點。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年萬達累計投資高達2000億。

　　“現(xiàn)在萬達地產(chǎn)開發(fā)所需資金，僅有20%來源于萬達直接投資，其余部分則來源于銀行貸款及企業(yè)自行投資。換句話說，萬達僅需20億的資金，就可以完成100億的項目建設(shè)，杠桿為5倍。”上述分析人士表示。

　　該人士進一步指出，正是由于萬達良好的經(jīng)營以及先租后建等風(fēng)控模式，是其風(fēng)險大幅度降低，“高杠桿的資金滾動模式加上合理的風(fēng)險控制措施，較終實現(xiàn)了萬達模式在全國范圍內(nèi)的高速擴張。”

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