未來20年，養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游度假地產(chǎn)將成，住宅開發(fā)還有空間嗎？商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的金融化之路將如何前行？城鎮(zhèn)化大旗下的拿地機遇和利潤控制怎樣取得黃金比例？……
 
　　房地產(chǎn)行業(yè)及開發(fā)企業(yè)將走向何方？我們無法給出全部確定無疑的答案，僅此確定的是，未來之房地產(chǎn)，當從今日之房地產(chǎn)中尋找答案！未來20年的地產(chǎn)，必定從今日的關(guān)鍵企業(yè)中誕生!未來20年的地產(chǎn)發(fā)展路徑，我們將從他們的聲音中，聽出端倪。
 
　　萬科地產(chǎn)董事長郁亮：嘗試機制突破
 
　　從公司的機制上，萬科開始嘗試突破，推出事業(yè)合伙人制度。管理機制上，萬科將進行重大調(diào)整，把目前的北京、上海、深圳、成都四大區(qū)域總部改制成事業(yè)部，其職能不再是總部的派出機構(gòu)，將承擔起經(jīng)營管理的全部責任，前提是他們要拿錢過來投到事業(yè)中。
 
　　事業(yè)部將擁有投資決策、人事、考核等各方面的權(quán)力，但是總部擁有較后的否決權(quán)。
 
　　保利地產(chǎn)董事長宋廣菊：養(yǎng)老地產(chǎn)是增長點
 
　　如何尋找新利潤增長點，是保利地產(chǎn)管理層近年來探索的方向。保利未來10年要打造50個養(yǎng)老機構(gòu)，這是保利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。保利地產(chǎn)將全產(chǎn)業(yè)鏈介入，打造“三位一體”的中國式養(yǎng)老，開展微利模式探索。
 
　　按照保利地產(chǎn)的布局思路，類似北京西山林語和熹會的養(yǎng)老機構(gòu)，在未來十年可能會建50個。預計保利布局的每個城市可能都會建一個，甚至兩個和熹會。
 
　　綠地集團董事長張玉良：“兩張好牌”支撐業(yè)績
 
　　支撐綠地銷售業(yè)績的，是綠地手握的超高層租售模式和廣泛的海外布局“兩張好牌”。
 
　　2013年，商業(yè)地產(chǎn)對綠地房地產(chǎn)業(yè)務的貢獻突破了60%，按照預估，未來收入很有可能超過住宅。
 
　　在整個海外項目布局和執(zhí)行中，目前綠地已進入世界四大洲9個國家13個城市，按照預計，今年海外投資會在200億美元以上，明年可能會翻番。
 
　　龍湖地產(chǎn)董事長吳亞軍：商業(yè)地產(chǎn)將成支點
 
　　商業(yè)地產(chǎn)將成為龍湖下一步戰(zhàn)略發(fā)展的支點。在未來10～15年，龍湖的商業(yè)項目將做到收入超過100億元。未來龍湖不會跟別人拼增長、拼速度，我們有意把速度放緩，重新打造自己的核心能力，提高品質(zhì)和品牌。
 
　　再好的市場里也會有冷板塊，在一片悲觀的市場里，也存在看不見的機會，那就需要懂得和識別這樣的機會，這是龍湖要鍛造的能力，就是去讀懂客戶，看準機會。
 
　　恒大地產(chǎn)董事局主席許家?。喝a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
 
　　恒大拿地策略變了，以前說不拿，較后都拿了很多，但今年你們會發(fā)現(xiàn)，以后不會怎么拿地了。這是因為集團已完成一、二、三線城市的土地合理布局，未來不拿地也夠5～7年開發(fā)，以后只有很好的土地才會出手，一般土地將不再購入。多元化已經(jīng)正式成為恒大的發(fā)展戰(zhàn)略，除礦泉水外，恒大還將在農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)發(fā)力。全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，已經(jīng)成為恒大發(fā)展路徑上的重要標簽。

　　佳兆業(yè)集團董事局主席郭英成：布局一二線
 
　　公司今年購的土地主要分布在一、二線城市，未來佳兆業(yè)的銷售和市場在一、二線城市的比例會越來越高。佳兆業(yè)會根據(jù)自身現(xiàn)金流的情況看待自己。
 
　　互聯(lián)網(wǎng)金融是我們密切關(guān)注的一個領(lǐng)域。我認為，未來互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展會跟房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起。目前佳兆業(yè)正與很多房地產(chǎn)基金合作，作為一家在華南區(qū)信譽較高的開發(fā)商，相信會有很大的優(yōu)勢。
 
　　世茂集團董事局副主席許世壇：做跨界
 
　　我們今年改變了世茂房地產(chǎn)既有的發(fā)展戰(zhàn)略，同時對人事組織和高管團隊進行了大幅度的變動。
 
　　除了世茂的大本營長三角和福建這兩個地區(qū)外，世茂公司未來的新布局將在環(huán)渤海和深圳、廣州這兩部分區(qū)域。
 
　　世茂房地產(chǎn)一直在思考如何能在行業(yè)的次競跑中領(lǐng)跑，做跨界重大資源整合是下一步。
 
　　遠洋地產(chǎn)董事局主席李明：盤活資產(chǎn)和土地
 
　　未來遠洋地產(chǎn)以持有型為主的重資產(chǎn)和以房地產(chǎn)基金合作為主的輕資產(chǎn)合在一起，會占盈利水平的2/3。同時，住宅業(yè)務將占營收的80%，此業(yè)務主要為搭建開發(fā)平臺服務。
 
　　我們將對土地策略進行調(diào)整，以盤活公司的土地。其中，將深耕已有的城市土地，同時在一些二、三線城市，對100萬平方米以上的規(guī)模項目進行調(diào)整。
 
　　銀泰集團CEO陳曉東：潛心做自己，每天進一步
 
　　銀泰不會也不應該根據(jù)市場的短期波動來調(diào)整步伐。我理解的互聯(lián)時代是大膽創(chuàng)新、謀定速動，解領(lǐng)帶、脫西裝。領(lǐng)帶代表，解領(lǐng)帶的意思就是今后要去化，脫西裝是不要重型的裝備，其實較舒適的是穿T恤衫，今后重型裝備不會帶來收益。
 
　　如果你想成為行業(yè)領(lǐng)跑者，你戰(zhàn)勝任何一個競爭對手都沒有用，只有戰(zhàn)勝你自己，所以我們潛心做自己，每天希望更進一步。

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