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地產(chǎn)巨頭:未來20年 養(yǎng)老地產(chǎn)旅游度假地產(chǎn)將成
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當天 來源:每日經(jīng)濟新聞網(wǎng)絡版 閱讀 526 次
未來20年,養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游度假地產(chǎn)將成,住宅開發(fā)還有空間嗎?商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的金融化之路將如何前行?城鎮(zhèn)化大旗下的拿地機遇和利潤控制怎樣取得黃金比例?……
房地產(chǎn)行業(yè)及開發(fā)企業(yè)將走向何方?我們無法給出全部確定無疑的答案,僅此確定的是,未來之房地產(chǎn),當從今日之房地產(chǎn)中尋找答案!未來20年的地產(chǎn),必定從今日的關(guān)鍵企業(yè)中誕生!未來20年的地產(chǎn)發(fā)展路徑,我們將從他們的聲音中,聽出端倪。
萬科地產(chǎn)董事長郁亮:嘗試機制突破
從公司的機制上,萬科開始嘗試突破,推出事業(yè)合伙人制度。管理機制上,萬科將進行重大調(diào)整,把目前的北京、上海、深圳、成都四大區(qū)域總部改制成事業(yè)部,其職能不再是總部的派出機構(gòu),將承擔起經(jīng)營管理的全部責任,前提是他們要拿錢過來投到事業(yè)中。
事業(yè)部將擁有投資決策、人事、考核等各方面的權(quán)力,但是總部擁有較后的否決權(quán)。
保利地產(chǎn)董事長宋廣菊:養(yǎng)老地產(chǎn)是增長點
如何尋找新利潤增長點,是保利地產(chǎn)管理層近年來探索的方向。保利未來10年要打造50個養(yǎng)老機構(gòu),這是保利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。保利地產(chǎn)將全產(chǎn)業(yè)鏈介入,打造“三位一體”的中國式養(yǎng)老,開展微利模式探索。
按照保利地產(chǎn)的布局思路,類似北京西山林語和熹會的養(yǎng)老機構(gòu),在未來十年可能會建50個。預計保利布局的每個城市可能都會建一個,甚至兩個和熹會。
綠地集團董事長張玉良:“兩張好牌”支撐業(yè)績
支撐綠地銷售業(yè)績的,是綠地手握的超高層租售模式和廣泛的海外布局“兩張好牌”。
2013年,商業(yè)地產(chǎn)對綠地房地產(chǎn)業(yè)務的貢獻突破了60%,按照預估,未來收入很有可能超過住宅。
在整個海外項目布局和執(zhí)行中,目前綠地已進入世界四大洲9個國家13個城市,按照預計,今年海外投資會在200億美元以上,明年可能會翻番。
龍湖地產(chǎn)董事長吳亞軍:商業(yè)地產(chǎn)將成支點
商業(yè)地產(chǎn)將成為龍湖下一步戰(zhàn)略發(fā)展的支點。在未來10~15年,龍湖的商業(yè)項目將做到收入超過100億元。未來龍湖不會跟別人拼增長、拼速度,我們有意把速度放緩,重新打造自己的核心能力,提高品質(zhì)和品牌。
再好的市場里也會有冷板塊,在一片悲觀的市場里,也存在看不見的機會,那就需要懂得和識別這樣的機會,這是龍湖要鍛造的能力,就是去讀懂客戶,看準機會。
恒大地產(chǎn)董事局主席許家?。喝a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
恒大拿地策略變了,以前說不拿,較后都拿了很多,但今年你們會發(fā)現(xiàn),以后不會怎么拿地了。這是因為集團已完成一、二、三線城市的土地合理布局,未來不拿地也夠5~7年開發(fā),以后只有很好的土地才會出手,一般土地將不再購入。多元化已經(jīng)正式成為恒大的發(fā)展戰(zhàn)略,除礦泉水外,恒大還將在農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)發(fā)力。全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,已經(jīng)成為恒大發(fā)展路徑上的重要標簽。
佳兆業(yè)集團董事局主席郭英成:布局一二線
公司今年購的土地主要分布在一、二線城市,未來佳兆業(yè)的銷售和市場在一、二線城市的比例會越來越高。佳兆業(yè)會根據(jù)自身現(xiàn)金流的情況看待自己。
互聯(lián)網(wǎng)金融是我們密切關(guān)注的一個領(lǐng)域。我認為,未來互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展會跟房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起。目前佳兆業(yè)正與很多房地產(chǎn)基金合作,作為一家在華南區(qū)信譽較高的開發(fā)商,相信會有很大的優(yōu)勢。
世茂集團董事局副主席許世壇:做跨界
我們今年改變了世茂房地產(chǎn)既有的發(fā)展戰(zhàn)略,同時對人事組織和高管團隊進行了大幅度的變動。
除了世茂的大本營長三角和福建這兩個地區(qū)外,世茂公司未來的新布局將在環(huán)渤海和深圳、廣州這兩部分區(qū)域。
世茂房地產(chǎn)一直在思考如何能在行業(yè)的次競跑中領(lǐng)跑,做跨界重大資源整合是下一步。
遠洋地產(chǎn)董事局主席李明:盤活資產(chǎn)和土地
未來遠洋地產(chǎn)以持有型為主的重資產(chǎn)和以房地產(chǎn)基金合作為主的輕資產(chǎn)合在一起,會占盈利水平的2/3。同時,住宅業(yè)務將占營收的80%,此業(yè)務主要為搭建開發(fā)平臺服務。
我們將對土地策略進行調(diào)整,以盤活公司的土地。其中,將深耕已有的城市土地,同時在一些二、三線城市,對100萬平方米以上的規(guī)模項目進行調(diào)整。
銀泰集團CEO陳曉東:潛心做自己,每天進一步
銀泰不會也不應該根據(jù)市場的短期波動來調(diào)整步伐。我理解的互聯(lián)時代是大膽創(chuàng)新、謀定速動,解領(lǐng)帶、脫西裝。領(lǐng)帶代表,解領(lǐng)帶的意思就是今后要去化,脫西裝是不要重型的裝備,其實較舒適的是穿T恤衫,今后重型裝備不會帶來收益。
如果你想成為行業(yè)領(lǐng)跑者,你戰(zhàn)勝任何一個競爭對手都沒有用,只有戰(zhàn)勝你自己,所以我們潛心做自己,每天希望更進一步。
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