據(jù)報(bào)道，中國較大的電商平臺(tái)淘寶網(wǎng)和中國較大的房地產(chǎn)商萬科，現(xiàn)在聯(lián)手推出一個(gè)賣房活動(dòng)：淘寶用戶去年在淘寶上花了多少錢，就可以在萬科全國12個(gè)城市23個(gè)樓盤直接沖抵購房款，較高可抵扣200萬元。這消息一出，昔日被人詬病的“淘寶剁手族”，如今終于揚(yáng)眉吐氣：看！姐花了這么多錢，終于有價(jià)值了！

　　淘寶公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人謝敏介紹，從8月25日公布到8月26日晚間，目前已有100多人在淘寶上報(bào)名購房了，這些人每人去年在淘寶的消費(fèi)額都超過了100萬。

　　謝敏：8月26日下午五點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是民企100萬以上的是已經(jīng)超過140多人呢。

　　下萬科參與活動(dòng)的樓盤，基本上一二城市都囊括了。

　　樓盤的總價(jià)跨度從40萬到5000萬不等，戶型有30平米的單身公寓，也有300平米的豪宅，折扣力度各不相同。比如說，位于北京亦莊的金地萬科金域東郡項(xiàng)目，較高可抵10萬元的購房款；而位于城的安徽合肥萬科樓盤，能沖抵款項(xiàng)則有限度，不能超過單套房子價(jià)格的4%。

　　安徽萬科工作人員：如果你在淘寶上消費(fèi)一萬二萬，這邊可能就是說給你優(yōu)惠個(gè)一二萬，但是你現(xiàn)在消費(fèi)三四萬的話，我們較高折扣也只是九六折，像他們?nèi)绻M(fèi)再高，像十萬二十萬，也是一樣，較高也是九六折。

　　在中國，淘寶的注冊(cè)用戶早已過億，這些用戶是否都是萬科的潛在購房者呢？天下公司今天也采訪了部分消費(fèi)者：有的舉雙手贊成，有的則在觀望，態(tài)度不一。

　　消費(fèi)者1：這個(gè)優(yōu)惠政策這么強(qiáng)大我肯定愿意去購。戶型是不是我喜歡的不是，我是看到這個(gè)優(yōu)惠，不管戶型，只要優(yōu)惠政策好，我肯定愿意下手。

　　消費(fèi)者2：還沒有公布出是哪些樓盤在做這個(gè)活動(dòng)，只是說有這么一個(gè)活動(dòng)，具體的折扣也沒有說的非常明確，查到的就是比較郊區(qū)的地方，我不大想在郊區(qū)購房，我現(xiàn)在還在觀望狀態(tài)。

　　事實(shí)上，萬科與淘寶的合作并非頭次，早在2011年，淘寶房產(chǎn)與萬科聯(lián)合推出53套深圳坪山新區(qū)某樓盤住宅的團(tuán)購。僅3個(gè)公里，53套面積75平方米左右的房源都被網(wǎng)友預(yù)訂光了。

　　這一次，萬科是否會(huì)迎來新一輪的“賣房潮”，目前還不得而知。萬科董事會(huì)秘書譚華杰在接受天下公司采訪時(shí)表示，這算是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維賣房的一次嘗試，能否成功還不好說。但未來，萬科肯定是要往這個(gè)方向持續(xù)走下去的。

　　記者：那您覺得這個(gè)方法能夠幫助萬科賣出更多的房子嗎？

　　譚華杰：對(duì)于這個(gè)新問題，很多時(shí)候嘗試很重要，這個(gè)事情本身你覺得是一件可以做的事情，在嘗試的過程中可能產(chǎn)生越來越多的體會(huì)，所以不一定是說一開始把它算的特別清楚，這個(gè)也不符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特質(zhì)，這樣的一個(gè)消費(fèi)人群，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很大的特點(diǎn)是它不是提前規(guī)劃好的，它是比較大的。

　　不知道萬科和淘寶推出的這次“營銷活動(dòng)”，算不算是對(duì)公司董事長王石的一次隔空回應(yīng)。

　　幾天前，王石在參加某論壇活動(dòng)時(shí)，表達(dá)了自己的憂慮，他對(duì)于現(xiàn)在的萬科有點(diǎn)“高處不勝寒”的感覺。他說“我們討論了八個(gè)月的轉(zhuǎn)型了，到現(xiàn)在都沒有弄清楚。到年底是不是有一個(gè)結(jié)果也不知道。所以自己很擔(dān)心，下一個(gè)倒下的就是萬科了。”

　　對(duì)于王石的這段講話，萬科董秘譚華杰8月26日也對(duì)天下公司做出了少有回應(yīng)。他說，公司對(duì)于未來的轉(zhuǎn)型方向以及怎么去做等問題，已經(jīng)有了一個(gè)清晰的思路，但在表述方面卻有困難，他們會(huì)再向王石說清楚這個(gè)戰(zhàn)略。

　　譚華杰：就是當(dāng)我們現(xiàn)在描述未來十年這樣一個(gè)范圍的時(shí)候，不能說用幾千字的文章就能描述，你把它縮短成一句話，或者用一個(gè)很少的要點(diǎn)來描述，需要去處理的事情是非常多的，那么你把哪些內(nèi)容放進(jìn)去，把哪些不放進(jìn)去，把哪些放在前面，把哪些放在后面，這個(gè)時(shí)候就有較后的一個(gè)措詞和歸納的一個(gè)問題，我覺得不同的專業(yè)不同角度的人。

　　至于轉(zhuǎn)型的具體方向，萬科董秘譚華杰今天也賣了一個(gè)關(guān)子。他說，下個(gè)月20號(hào)左右，將正式向外公布萬科的轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略。

　　事實(shí)上，從今年開始，萬科就密集拜訪阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。萬科執(zhí)行副總裁毛大慶曾表示：“萬科下一步的商業(yè)模式將與蘇寧、阿里巴巴、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等的商業(yè)模式如出一轍，將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游全線打通，利用萬科充沛的金融資源為其提供服務(wù)，在搞定銀行金融通道后，下一步一定會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)公司合作，將金融服務(wù)變得更加便利化、互聯(lián)網(wǎng)化，符合現(xiàn)代消費(fèi)趨勢(shì)。”

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